「待在家的時間變長，居家環境相關的消費就會變多，」台灣第二大窗簾廠慶豐富董事長許閔琁不疾不徐，淡淡解釋去年市場大熱的原因。
疫情爆發後的下半年，慶豐富部份美國大賣場客戶如沃爾瑪、The Home Depot，不僅沒關閉，停車場還被指定為檢測站，民眾檢測完順便到賣場消費，「（客戶）生意變很好，去年一度隔一週銷量就多三成，」許閔琁說。
美國佔全世界窗簾市場五成，更佔慶豐富營收七成。慶豐富因此下半年以24.93%的營收年成長率，稱霸全家具行業。全年營收超過60億，是2007年以來最好的成績，毛利更創下歷史新高。
「台商掌握全世界PVC百葉窗七、八成，」日商台灣丸紅化學品部副部長林靖霖，長年與台灣窗簾廠合作。他觀察，包括慶豐富、億豐在內的台商很早就卡位美國大通路，在機構件和材質研發上又比中國廠有彈性，底子本來就打得好。
而慶豐富剛好近年開始在台灣、越南擴產，趕上這波裝修需求大爆發利多，因而能有高成長。
轉投資沒效益，不如斷捨離
今年36歲的許閔琁，9年前接下董事長時，慶豐富是一家幾乎沒有明天的公司。連年財報表現不佳，加上曾任董事長的父親許培祥及專業經理人違反證交法，慶豐富因此被調降信用評等。
27歲的少年董上班頭一個任務，就是說服債權銀行展延還款期限。這錢，是9.8億元的聯貸案，差不多是當時一年營收的三成。
他盤整公司財務狀況，發現明明有正現金流卻仍虧損，癥結就在父親和專業經理人過去的多角化投資沒有發揮效益。
上一輩轉投資的產品，有桌巾、餐墊、睡袋、床包、塑膠袋，還有腎臟醫療導管。雖然這些家飾用品及塑化半成品用到的紡織、塑膠射出技術都和慶豐富專長的窗簾、百葉窗有關，但隔行如隔山，很多眉角大不相同。
「都只能做皮毛的末端加工，加工機械等資本投入又高，中國一起來就隨時會被取代，」他花了6年厲行斷捨離，一一清掉這些轉投資的歷史共業，只留下毛毯事業，把公司拉回窗簾與家飾品的正軌。他還導入ERP系統，從根本整理公司的資訊流。
企業管理，並不在許閔琁原本的人生規劃。他熱愛生物醫學，讀完陽明大學生化碩士，又考上美國賓州大學博士班，買好機票出發的前夕，父母卻給他三天考慮回家接班，或者更精準地說，救火。
27歲留美前夕，認命回家救火
他沒得選。「家族企業走不過來垮掉，員工和股東怎麼辦？」當時他跟弟弟、現任總經理許竣然都才20多歲，卻要管一群看著他們長大的老員工。
但回顧那段最艱困混亂的時期，許閔琁話裡只有認命，「我只能往前看，往後看沒有任何意義。」
去年交出漂亮成績，算是成功救火了嗎？他不置可否，只說還在努力的路上。
往前看，他給慶豐富擘劃了2025到2028年營收成長四成、達到百億的目標。
不只台灣、越南擴產將溢注營收，慶豐富還要從量大價低的零售標準件，跨入毛利三成以上的客製化窗簾大餅；更與台塑合作，用寶特瓶開發環保PET材質蜂巢簾，並且把電動窗簾導入智慧功能。
「可能（2025年）那時候，才會有一個逗號，」許閔琁謹慎地說。少年董的人生轉了一個彎，但也讓老牌窗簾廠有再現榮光的新機會。（責任編輯：曹凱婷）
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