有時候,即使是最輝煌的職業也有結束之時。選擇合適的退休時機已經夠困難了,許多人更為無法想像接下來可以做什麼而苦。
前任獵頭霍爾 (Jan Hall) 和 心理學家史托克斯 (Jon Stokes) 在他們的新書《換檔》(Changing Gear) 中探討了人們在經歷童年跟職業生涯後,在人生的「第三階段」可以採取的策略。
如同作者指出的,第三階段,包括個人重新定義自己在社區中的角色。這個過程對曾經擔任位高權重工作的人來說,可能特別困難。他們必須承認自己地位不再,並了解到自己既可以被取代,也不是永恆的。
就業為人們提供的不只是收入:它為每一天建立了結構,開啟新的友誼,並提供一個透過共同努力可以實現的目標。
那些職業到達頂峰的人,通常忽視了生活的其他方面—事實上,如果沒有忽視生活的其他部分,他們可能也到不了那麼高的地方。
對這樣的人來說,退休可能跟悲傷五階段一樣:否認、憤怒、討價還價、沮喪和接受。否認會特別嚴重。
霍爾跟史托克斯觀察到,「擁有權力的人,會漸漸跟現實脫節」並「誇張地認為自己很重要」。高階主管可能沒有注意到自己已經跟新的市場發展脫節,或者因行為舉止誇張已經疏離了自己的員工。當其他人建議他們該下台時,他們可能會認為被背叛而感到憤怒。
位高權重者在辭職後可能也很難規劃未來。
當他們埋首工作時,或許沒有時間去考慮替代活動。離開工作對他們來說很像毒品成癮者戒斷的過程。
霍爾跟史托克斯指出,「退休」這個字包含了消極跟退縮的意涵,讓很多人覺得沒吸引力。
個人可能會因為喜歡擁有權力或掌控事件而選擇成為領導的角色。轉換角色成為非主管,或者慈善機構的志願者,看起來就不是很適合的替代方案。他們仍然希望可以掌管某些事。
家庭生活也未必會輕鬆。伴侶跟孩子常常已經適應了工時很長的爸爸或媽媽不在身邊的生活。他們已經建立起自己的朋友圈跟活動網。家裡突然多了一個無所事事的退休者可能讓他們很難適應。除此之外,對於權威者來說,發展親密友誼可能很棘手,特別是在工作上。

本書展現了一系列經歷過這些動盪之人的案例研究,其中有些案例比其他人更成功。書中不可避免的有一些心理學術囈語。不過如果讀者可以忍受諸如「過渡思維」和「潛在期望能力」等等學術言論,會發現這些個案故事很有啟發性,作者提出的問題也很重要。那些準備退休的人,必須思考他們曾是怎樣的人,現在是怎樣的人,以及未來想成為什麼樣的人。
這些問題的答案因人而異;沒有「標準答案」。
Bartleby專欄作者的爸爸退休,不再當校長後是最快樂的日子,他可以花時間看書、搞園藝跟聽莫札特的音樂。有些人則會被這種生活無聊到哭出來。
作者建議大家去做實驗,嘗試新的活動,發展新的技能並和其他已經經歷過此過程的人聊聊。另一種方法則是寫日記,列一張自己喜歡做、跟曾經想做的事情的清單。
另外,那些即將退休的人應該要考慮自己喜歡扮演的角色。他們喜歡跟別人一起工作,還是獨自作業?他們主要從發想點子還是從協調團隊中獲得滿足?由於自我覺察是一項困難的技能,人們應該要跟一些可信賴的人交談,去發現外面的世界是如何看待自己的。他們可能會發現答案令人驚訝。
這是一個關鍵議題。想想人們花費在決定自己想去哪所大學,想修哪些課、跟想從事哪些職業所花費的時間,決定他們將如何度過退休生活也一樣重要。他們可能還有數十年可以享受。
(本文由「經濟學人」獨家授權轉載)
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