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靠商業「養」藝術 — 案例一:紅坊「封閉式基金」

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五十年前,中共「大躍進」時期。近三萬名民工,從上鋼十廠東側的宿舍,魚貫走進佔地近五千坪的粹火爐廠區,揮汗進行一整天的勞動。

五十年後,同樣的路線,甚至近乎相同,只是經過設計師巧思改造翻修的建築。衣衫襤褸的民工換成三五成群,打扮新潮的白領;簡陋宿舍換成廣告公司;挑高超過十五公尺的粹火爐廠,換成上海規模最大的城市雕塑藝術中心。單調重複的勞力工作,則換成伴著一杯咖啡,欣賞雕塑尋找創意靈感。

五十年前的民工,耗盡體力,換來一噸噸鋼材。五十年後的白領菁英,則用商業獲利的一部份,以公司租金的形式,間接維持這一片對外免費開放的純藝術園地。

這是改建自上海鋼廠的上海文創新亮點「紅坊」,於一個園區內,嘗試在上海最發達的商業和相對弱勢的藝術間,找到連結的新模式。

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