早上七點半，一輛中國大陸很常見的金杯商務車，在上海閔行區虹梅路便利店門口停下。喜士多總經理魏正元（圖右）與負責採購、物流、營業、行銷的主管，分別帶著自己的早餐上車。大約八點到達總公司，車上的核心主管正好結束工作會議，各自展開。週一到週五，每天都是如此。
喜士多在長三角與珠三角已經有三百五十家店，今年的目標是達到便利店第一個規模與心理門檻──一千店的里程碑。換算下來，魏正元一天要開兩家店，這也是他前年底接下喜士多總經理的第一個挑戰。魏正元除了抓緊時間，更要找對方法。
雖然外界總是拿不同集團做比較，但是魏正元真正的挑戰不是集團的競爭、不是連鎖系統的競爭，而是「傳統與現代的競爭」。
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