《東洋經濟週刊》報導，高恩認為，外界檢視企業，都太強調短期收益的表現，企業經營應該看長遠目標。此外，高恩也對《日經商業週刊》強調，二○○六年雖是日產失敗的一年，但日產的潛力依然存在，這次只是一個教訓。
企業在不同的發展階段，需要不同的策略與成長方式。日產到底犯了哪些錯誤？
教訓１：一再操作「承諾式管理」，員工露疲態
《日經商業週刊》報導，高恩管理日產的方法，是採取「承諾式管理」（Commitment Management）。這種管理法的特色，是對外喊出將在什麼期限內、達成怎樣的目標，讓市場對公司產生期待，營造員工的目標與使命感。企業會以各種手段達成目標，也帶來強大壓力。
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