選手帶著電腦攀登聖母峰、年輕人帶著PDA自助旅行......，當科技不再高高在上，普及化成了許多科技公司的夢想。
十多年前，宏碁開始贊助體育活動，但集團企業經歷去年的五合一後，宏碁迫切要把品牌形象從生產公司轉為創新服務企業；一年十五到二十億元的行銷經費，顯示宏碁對行銷品牌的決心。
其中，宏碁投入二到三億在運動行銷上，以在地接觸（local touch）方式，打開國際知名度。
在歐洲，宏碁贊助F1賽車；在台灣，贊助棒球；「大陸方面還在萌芽，我們還沒決定最後的贊助活動，」宏碁董事長施振榮談話裡，充滿「精準行銷」的概念，有股彈無虛發的魄力。
除了能觸及最多群眾，根據宏碁的調查，運動行銷還能幫助宏碁找回潛力消費者。
「十五到六十五歲的人口中，有二二％的人口（約三百多萬）有參與或觀看棒球的經驗，人數還在增加中，」宏碁品牌推廣處總監辛悅台認為這群人口與宏碁脫鉤，「宏碁要透過運動，接近草根群眾。」
行銷戰應該要從陸海空各方戰場來打，施振榮說，運動行銷只是其中一環，但它的廣度很大，所以更是不容輕忽。
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