職涯管理專家：有膽識的應徵者，該問面試官6個問題

如果面試官願意說實話，別覺得難以消化。早點認清對方的疑慮其實是好事，因為這讓你有機會澄清或是改變他的想法。

打個比方，如果面試官說，「我有點擔心你不適合，因為這份工作不需要面對客戶，與你過去的工作很不一樣。」

這時你可以說，「我理解你的疑慮，但這正是我想嘗試的原因，過去我總是面對客戶，但我有意做一點不一樣的事」。

三、「我的資歷與其他面試者比起來怎麼樣？」

所有面試者都會猜，其他競爭者有沒有比自己強。

如果面試官願意和你分享，這又是你補充的時候了。比方說，對方可能具備你缺乏的技能。這時候你可以解釋，在類似的經驗中，你曾經用什麼替代方案解決問題。以及，多說一些你具備但其他面試者沒有的獨特技能。

反之，如果你不問這個問題，可能發生兩種狀況：

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•你進到下一關，可是你不知道自己是憑藉哪一項技能或是特點闖關。這麼一來，你便不知道接下來怎麼凸顯自己。
•最糟糕的狀況當然就是被刷掉，然後連原因是什麼都不知道。

四、「我知道新冠病毒疫情對許多企業造成影響。這間公司怎麼樣？身為主管，你做了哪些調整？」

問題中的「新冠病毒疫情」可以換成任何當下的趨勢，或是該產業的大事件。

這個問題把你所在意的事情，拉到了「人」身上，顯示你重視個人的經驗，表現出你願意聆聽和吸收前輩的作法。

當面試你的人，是你的未來主管，你也可以透過這個問題，察覺他是一個怎麼樣的人，他是否有高情緒智商等。

柯克派翠克舉例，如果是一個好主管他們回答可能會是，「我開始注意到遠距管理的重要性，我理解許多員工因為在家工作，面臨工作與家庭平衡的問題。而我做了一些調整，讓工作更順暢、有效率，同時不增加團隊的壓力」。

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幸運的話，透過這個問題，你可以和未來主管有更交心的對話。

五、「公司有提供專業學習的機會嗎？如果有，是怎麼樣的機制？」

企業培訓與企業學習已經成為顯學，不妨問問公司是否具備有制度的學習和發展計畫，幫助員工成長。

又，不妨仔細考量一下，企業培訓計畫是否真的切中未來需求，所提供的課程是否真的能發揮在未來的職能實務當中，或只是交差了事營造出一種「公司有在栽培員工」的假象。

六、「我想了解，公司如何促進多元、平等與包容？」

許多人會想，「萬一雇主就是沒有做任何事加強這一塊，我豈不是讓他難看了嗎」？

其實，如果你有重視的價值，真的應該要在面試裡提出來。除非你並不關心企業的使命是否吻合你的價值觀。

（資料來源：CNBC、Glassdoor）
 

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