慶康科技　化災情為轉機

民國八十一年，杜家慶離開台翔，創立慶康科技，著意開發晶圓加工的製程設備。經市場評估之後，杜家慶發現半導體設備產業的新兵要突破兩大困難：「誰用你的第一台」，以及「誰願意提供資源，幫你開發、量測設備。」 「最大的問題並不是如何製造，更高的困難是說服客戶做第一次的嘗試，」杜家慶指出行銷的困難。其次「開發設備要有試產、量測、作業環境等基礎建設。就像沒有精確的試車場，你怎麼開發汽車？」杜家慶接著說明無力投資晶圓廠，幫助研發。 天上掉下的轉機 杜家慶的困境，在華邦三廠前年遭遇祝融後有了轉機。 華邦三廠許多剛試產的設備，在這場火災中受到煙薰或輕微損害，但卻已經不能符合半導體製程無塵的要求。去年四月，華邦想將這批設備處理掉，邀請杜家慶前往參觀。杜家慶突發奇想：何不修復這批設備，建立一座小型晶圓廠，當做研發設備的基礎設施？ 杜家慶於是說服華邦將這批受損設備以三億五千萬台幣賣給慶康，成立小型晶圓廠，並投資這座小型晶圓廠，成為慶康的股東。「這件事情，同時解決兩大困難，我認為這是個時機，」杜家慶興奮地說。 慶康想藉小型晶圓廠累積製程實務經驗，提升生產用機台。並且華邦因此案成為慶康的投資者，將提供晶圓製程技術的支援。 和世界大廠相較，慶康在半導體設備產業還只是幼稚園。慶康有精密機械的基礎，但離要製造成品還很遠。「慶康還有很長的路要走，」華邦電子總經理楊丁元指出。 然而，華邦三廠的一把火，至少帶給慶康一些亮光，讓他們找到原本想走的路的入口。