緯來企業 — 中信集團的電影尖兵

影視界傳統揉合直覺、經驗、票房的粗糙決策方式，在緯來全被細密的運算和沙盤推演所取代。緯來之所以要參與有線電視，主修廣告管理的陳繼業分析，因為緯來的問卷調查顯示：「到公元二千年，台灣的有線電視市場每年有一百億。」而緯來從事電影製作，事前也經詳細評估，才下達決定。陳繼業坦承，緯來拍片「最大的風險在行銷，我們沒法直接掌握國內的院線。」
一位影劇記者就肯定，緯來的中國信託背景和企業經營模式，已使它在台灣影視市場有絕佳的成功機會。」他們有頭腦，有新方法做事，應該可以在台灣走出一條新路，」他指出。

體制外的行銷　

緯來降低風險的策略是發揮中國信託集團的資源優勢，另闢戰線進行包圍。陳繼業指出，由於緯來無法直接掌握院線，緯來往後反而要強調「體制外行銷」，充分整合善用中國信託集團內廣告、出版、公關甚或廣播電台的相關人馬，減低對院線等不易控制通路的倚賴。談到「明月幾時圓」的發行，「我們會運用每一種媒體的特性去吸收特定觀眾，把它當成一個傳播事件來處理，」陳繼業不願多說細節，只談原則。

廣告

「我們不是要自己去動手製作，而是要作國內影視軟體的批發供應商，」陳繼業進一步指出中國信託的策略。他特別指出，背後的中國信託雖然身軀碩大，資源完整，但拍電影、作電視卻「不是所有東西都由錢變出來的，而要靠人才、腦力」。未來緯來自己發行，但在製作則要多用中國信託之外的腦力從事代工。
年輕的陳繼業充滿自信地說：「從事傳播事業，媒體掌握越多，越可能成功。」（陳修賢）