松下電器前社長山下俊彥：危機激發活力

看起再怎麼順利的企業，仍會有些問題。公司裡有些小問題，是好的；讓員工感受適量的危機感，可以激發出活力。
我擔任松下電器的社長已九年。第一年，我什麼事也沒做，只有一旁重新審視公司的問題；我知道松下的銷售能力很多、其他各方面也迭有如潮佳評，但我總覺得整個公司缺乏一股活力。

冒險激發潛力

冒險，是活力的源泉。松下近年來大量投資半導體製造事業，有人認為，以松下的財力，向別人買ＩＣ就行了，根本不需要自己耗資製造；或者單靠家庭電器，就足以高枕無憂，何必另闢他途自找麻煩。
但如果我們自己也認為公司只要賺錢就好，何必自沐風險，那麼，長此以往，絕不可能再有發展；員工們也很容易忘記為達成目標而同心協力的默契和甘苦。
我記得九年以前，當我還只是業務部長的時候，有一次，為了趕工，必須在五月天皇誕辰紀念日好幾天的假期裡加班，當加班的同仁們胼手胝足適時把產品趕出來的那一剎那，那種相濡以沫的親密感，教人至今難忘。

已進松下為榮

比起社長這職務，我反而懷念當業務部長的日子，那時，感覺和大夥兒比較親近。我想，人是需要工作的，但這不完全是有錢可領的關係，而是透過工作，和同仁友好們共同體嚐感激和感動的那種契合感，耐人咀嚼。
我不願一心以提升營業額為念，因為，在漂亮的數字背後，一些問題往往被掩蓋，以致錯認高營業額就是榮耀。公司有朝氣、員工有活力，比什麼都重要。
松下電器以前的作風是，員工進入一個部門時，可能一生就待在這部門，但後來我做了些變動，讓各部門的人流通，因為，一個人在相同地方工作五年以上時，容易產生惰性、缺乏創意，而如果讓他多經歷，可以使他思想趨向多面，進而導引出潛藏著的活力。
松下每個月平均有二十個人退休，我一定接見這些人，並問他們：「你覺得進松下工作，是好事嗎？」由於工作已近尾聲，所以他們都會說實話。我希望當他們回顧這段歷程時，能說：「進松下，真好。」