雖然是看似小巧的電子零件－－連接器，鴻海精密工業卻在其中找出自己開闊的空間。
十八年前，鴻海在台北西園路兩間窄小的店面裡，由十五個員工起家，生產電視機選台旋組；今天在土城工業區寬敞的兩棟廠房中，一千多人每年生產出六千萬個電子連接器。
成功的中小企業幕後，總有運籌帷幄的靈魂人物。鴻海成長的軌跡全是三十九年次的郭台銘操控方向的結果。面貌黧黑、原本學航運的郭台銘，細思由十萬資本開始的辛苦路，他強調：「要扎根，果才可能密。」
走進鴻海煩忙嘈雜的工廠，到處是技術扎根的見證。為了遷建新廠，郭台銘大筆投入四億，擴充設備。郭台銘毫不諱言：「鴻海的競爭力就在由原料加工到產品生產一貫作業的全程掌握。」
去年四月到美國矽谷坐鎮鴻海美國公司的郭台銘，目前滿腦子新點子：他在矽谷集結人馬，開始構想步入光電連接器和轉換器；在美、亞、歐全盤布局行銷網路；更要向上游推進，在國內與石化業者結盟，共同生產工程塑膠。
正面交手
當年只有一部摩托車送貨的鴻海，今天竟代表台灣的電子連接器業，和美、日的老牌世界級連接器大廠，正面交手。（陳修賢）
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