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這一場併購協商會議,馬拉松開了8個多小時。
那是3、4個月前,台灣某一日深夜12點,高鼻深目、一頭白髮的德國世創(Siltronic AG)執行長普洛霍(Christoph Von Plotho),和短髮圓臉、戴著眼鏡的台灣環球晶圓董事長徐秀蘭,透過越洋視訊,激烈討論併購價。
全球矽晶圓第三大廠環球晶,是台積電、三星、聯電等重要晶圓代工廠上游,市佔約15.2%;德國世創排第四,市佔約11.5%。
這場會議甚是關鍵,僅徐秀蘭、普洛霍、美國總經理及雙方財務長、法務長等參與:從下午3、4點馬拉松開到半夜,中途除了暫停上洗手間,都靠助理不斷送水、遞餅乾、送咖啡進會議室,以免徐秀蘭開會開到血糖太低。
「前面很順利,雙方對合併有願景,都在討論業務發展、世創經營團隊不異動等想法,雙方都有共識,最難的是價錢,」一位熟知內情的不具名人士話鋒一轉,「談到快翻臉!」
那次8小時會議,並未談妥價格,隨後數月、數十個小時,都在談價格。
因為,環球晶的出價和世創的期待,有雙位數百分比、逾百億台幣差距。同時,中國國家積體電路產業投資基金(俗稱大基金)開始介入。
一位不具名的業界高層證實陸資態度積極、曾兩度出價,「如果這麼大的公司(世創)變中國公司,對龍頭信越、勝高、老三環球晶都是一大風險!」
環球晶和世創若合併,環球晶將成為全球第二大矽晶圓廠,合併市佔26.7%,較龍頭日本信越(ShinEtsu)只剩2~3%之遙,近乎匹敵。

但若陸資買下世創、位居老四,和老三環球差距也不到3%。今年登陸科創板的中國第一大矽晶圓廠「滬矽產業」就有大基金撐腰,備受中國政府期待。
1300億元,台科技業史上最大海外併購
3、4個月後。
德國慕尼黑12月9日晚間、台北10日凌晨5時左右。徐秀蘭穿上卡其色西裝外套,驅車前往櫃買中心時,終於要對外宣布:和世創簽訂商業合併協議(BCA),環球晶將以溢價48%、每股約125歐元金額,收購世創股權最低65%、最高100%。最高總收購價金為37.5億歐元(約1316億台幣)。
創下台灣科技業史上最高金額海外併購案。
重訊在上午5時32分公告,同步於德國世創官網刊登,震驚全球。由於環球晶購併世創的規模極大,需通過德國、中國、美國、奧地利、台灣、日本、新加坡等國家反壟斷核准,以及德、英、美國主管機關(投審會)核准。
徐秀蘭很有信心,但如今成與不成,最後也需中國政府通過反壟斷審批核准。因此,當記者詢問她是否有陸資出價?她沒有回應,只說,大陸是值得敬重且重要的市場。
徐秀蘭接著用冷靜而誠懇的口吻強調,能成功說服德國人,最重要的還是:世創最終還是想與環球合併。
因為,徐秀蘭和普洛霍已認識多年。
兩情相悅,徐秀蘭和世創CEO認識多年
徐秀蘭,師出台灣併購大王盧明光,2018年被《日經亞洲評論》列為「亞洲科技業最值得關注的女性」,終年留著清湯掛麵的短髮、穿環球晶Logo制服上班。為了這起購併案,自早上3點58分起床後,行程一路排到晚上11點,工作20個小時。
徐秀蘭進入中美晶集團超過20年,今年升集團董事長。這些年她和普洛霍常在客戶供應鏈年會上相遇,輪流成為許多客戶的最佳供應商,同行間既有較勁、也彼此關注,因此偶有寒暄。
「你們做得很好!」「你們也很棒!」徐秀蘭和普洛霍每次見面都會互相握手、稱讚對方的業績表現。
台灣併購與私募股權協會榮譽理事長黃日燦形容,徐出手(購併)很有策略,「企業成長要靠兩隻腳:自我成長的右腳、外部併購的左腳,徐秀蘭能根據需求雙腳並用,懂得用右腳(2018年宣布韓國百億擴廠案)、又擅長併購的左腳。」
環球近年的跨國購併都在一步步鞏固市場地位,徐在業界亦有「出手有策略又會經營」的名聲,如2016年購併美國SunEdison(簡稱SEMI),也是溢價78.6%獲得SEMI芳心。黃日燦說,當時許多人都說買貴,但徐秀蘭讓這家虧損的公司被併購後4個月就單月轉盈,該購併也是環球躋身第三大矽晶圓廠關鍵。
「Doris(徐秀蘭)擅長併購後的經營管理」的風聲在半導體圈不脛而走,某業界高層說,世創因此當然優先選擇環球而非陸資,「大陸半導體最近有點黑掉,出事公司不少,大家不太買單了。」(延伸閱讀:紫光瀕臨破產、華為遭封殺 分析師:不代表中國半導體無法自給)
貿易戰、疫情攪局 世創獲利連年減,環球尋求在地供應
然而,里昂證券半導體產業分析師侯明孝質疑,這次與環球晶過去併購的脈絡不同,並非產業谷底,徐秀蘭做如此高價的購併,是否看到不一樣的事情?
徐秀蘭接受《天下》專訪時坦承,貿易戰和疫情導致越洋出貨愈來愈困難,讓她感受到分散生產據點的強烈需求;最終,則是用「價格」說服世創大股東。
世創2015年掛牌上市,大股東瓦克化學(Wacker Chemie)原持股57.8%,但2017年降至30.8%,業界傳出,瓦克化學想把重心拉回化學業務,希望脫手找個好買家。
但環球2016年接連併購丹麥Topsil和美國SEMI,忙於整頓公司,儘管聽說世創想賣,但未積極評估。2018、19年,世創營收、獲利連年下滑,該公司公告指出,因貿易戰導致經濟局勢不穩,消費產品需求下滑,世創晶圓出貨減少。
2019年,徐秀蘭和普洛霍在國外某客戶年會上相遇,她試探性提出購併想法,普洛霍竟給予肯定,「We will become a better company!」(兩家合併會更好)
徐要求公司團隊注意世創業績和股價,等待好時機。但橫掃全球的新冠疫情打亂了計劃,環球的產品因班機停飛出貨困難,徐秀蘭才深感勢在必行,「有些國家封城封國,我們不少歐洲客戶也拿不到貨,這才發現local supply(在地供應)很重要,這也是我跟Chris(普洛霍)一直講的。」
世創也深受疫情所苦,2020年財測甚至預警EPS會較前一年度大幅下滑。徐秀蘭認為,環球在德國、新加坡沒有工廠,但世創有;反之,環球有日、中、美、義工廠,世創沒有,合併可讓雙方未來在各國出貨都有更佳地緣便利性,為彼此的業績、股東帶來效益。

雙方將可成為一個能供應更多國別、生產穩定度更有保障、迭代速度更快的矽晶圓Solution(解決方案)提供商,「這對客戶、股東、員工都正面,」徐秀蘭正式向世創提出併購邀約。
攻心戰術:提願景、加價金,「是我最大誠意」
雙方坐上視訊談判桌,但數次開會都對收購價拉鋸激烈,主因就是,到了2020下半年,半導體產業一片火熱,世創見環球晶股價一路上漲,認為可以賣更高價錢。
環球不斷加價,直到徐秀蘭下了最後通牒:我已經盡最大努力,也是董事會最多能支持的數字了,如果你的董事會不支持,我也沒辦法,再多就付不起!
「半導體未來成長的時間要到了,」徐秀蘭告訴對方說,如果錯過時機,雙方都會失去市場重要成長機會。
終於,環球與瓦克化學達成協議,瓦克化學承諾將持有的30.8%全數售予環球晶,剩下約30%以上股權靠環球公開收購。一切開始進行。
黃日燦:躋身老二,奠定市場不可或缺地位
「買貴、買便宜,都不是看一朝一夕,對徐秀蘭而言,這是有戰略意義的,」黃日燦說,要佈局長期,得給世創一點賺頭,人家才願意賣,但躋身第二大將可成為客戶最重要的兩大供應商,需要晶圓的人都會優先找老大跟老二。
「既然世創也做晶圓、無需整頓,這個案子不複雜,買了繼續run就能提高產量、增加現金流,就能繼續維持優勢!」黃日燦說。
美銀、高盛、摩根大通、里昂等外資也於近日出具報告看好環球晶,里昂甚至將評級從「賣出」一舉調高至「買進」,目標價看至880元。侯明孝說,雙方合併,無論短期、中長期都有正面效益,短期如環球晶明年已預測報價將調漲,而世創新加坡廠可為環球擴大產能,對明年營收帶來挹注。
中長期看,因世創在SOI(絕緣層上覆矽)晶圓、自動化及部份先進製程磊晶片技術優於環球,可彌補環球的不足,使其與日廠技術差距縮小;再加上若以去年業績為例,環球和世創合併後總營收可較環球自身營收跳增76%,直追信越35億美元、勝高27億美元,可望成為全球矽晶圓第一大,因此無論技術或營收都值得期待。
侯明孝說,若徐秀蘭持續維持過去併購管理時,善於降低營運支出、發揮綜效,「合併對所有人都有好處(Consolidation is good for everyone)。」
(責任編輯:黃韵庭)
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