Netflix員工休假無上限！創辦人：管理創意型組織，要放手不控制

疫情造成全球大封鎖，也加劇了「大者恆大，贏家通吃」的趨勢，而Netflix就是獲益的贏家之一，不但訂戶數在半年內大增2600萬，股價也大漲近四成，市值甚至一度超越百年老店迪士尼。（看更多：Netflix負債累累　分析師為什麼不離不棄？）

很難想像，20年前，Netflix因為經營不善陷入財務困境，創辦人海斯汀（Reed Hastings）曾打算以5000萬美元售價，把公司賣給百視達（Blockbuster）。

如今，百事達早已破產，Netflix成為全球影音串流霸主，改寫人們收看節目的方式和娛樂業的遊戲規則。但它為為何能成功？

海斯汀在新書《沒有規則，就是唯一的規則》（No Rules Rules）中，解構了這家公司獨特的企業文化：重視人才（勝於流程），強調創新（勝於效率），提倡靈活和自由（而非避免錯誤）。