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Gucci創意總監米凱萊（Alessandro Michele）宣布，未來Gucci舉辦時裝秀的次數將從每年5次減為2次，而且展出的服裝將不再有季節之分（seasonless）。米凱萊直言，「服裝的生命應該更長。」
Gucci的宣告引發各界關注，因為它是截至目前為止，第一個站出來推動時尚產業瘦身、減少浪費的大品牌，這項行動也反映出時尚產業有望在新冠疫情的推動下，加速轉型。
對時裝業者而言，新冠疫情無疑是一隻超級「黑天鵝」。
各大春夏季時裝秀陸續被取消，9月時裝秀辦不辦得成也還是未知數。外界預期，時裝業者在未來幾個月多將面臨財務困難，其中將不乏不敵虧損而倒閉的企業。
疫情衝擊下，傳統時裝體系的弱點表露無遺。
常見的經營模式是設計好服飾後，下單給海外工廠製造各季時裝，過程中不會獲得任何來自消費者的回饋，要等到幾個月後、商品在零售店家上架，才知道結果。
這種運作模式很容易造成供給與需求對不起來的情況，導致產業每季生產過剩的比率高達30－40％，如果遇到突發狀況，業者就更難以消化貨品。
這次新冠肺炎的疫情突然爆發使消費者需求驟減，品牌與零售商手上就握著一大堆賣不出去的春夏季時裝，那些衣服在幾個月後就得下架，價值大減。
專門操作精品市場併購案的顧問公司Savigny Partners合夥人馬勒維斯（Pierre Mallevays）分析，這種過時的銷售模式注定要改變。「各品牌應該會想辦法減少季節性，轉而尋求一組核心、可重複使用的系列產品，並聚焦自己擅長的領域與特色。」
紐約設計師莫哈帕卓（Bibhu Mohapatra）也同意馬勒維斯的分析，他和他的設計師朋友都正在重思這套季節性的時裝設計模式。
不再追逐季節性不僅在財務上有利於公司營運，也更為環保。
依據《2019全球福祉趨勢報告》（2019 Global Wellness Trend Report），全球約有10％的碳排量要歸咎於時尚業，部分原因就是服飾的上架期間短暫，在不斷換季的過程中，造成資源的浪費。
2019年，網路上「永續時尚」（sustainable fashion）的搜尋量是2016年的3倍，顯示消費者越來越在乎自己購買的衣服是否符合永續的概念。去年9月，倫敦時裝週外的抗議行動引起軒然大波，抗議者要求產業正視資源浪費的問題。
新冠疫情造成衝擊，但也帶來轉型的契機。
未來，時裝週體系可望有所轉變，不再強調季節性、變得更環保也更符合消費者的期待。
參考資料：Forbes、The Guardian
