重磅週年刊

時局再亂也不怕 亞馬遜如何靠「尊榮會員」服務,讓1.5億人不變心?

從一家網路書店躍升為全球最大電商,亞馬遜成功的最大原因,就是把「為顧客創造更便利生活」的使命,內化到每位員工身上。為何顧客愈不滿足,亞馬遜反而愈挫愈勇,還愈賺愈多?

亞馬遜-Amazon-貝佐斯-客戶成功-客戶成功學-顧客至上-客戶旅程 無人商店Amazon Go,可省去排隊結帳的麻煩。不斷為顧客創造便利的生活,是亞馬遜吸引會員持續消費的關鍵。圖片來源:達志影像/美聯社
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如果要在全球範圍內找一家對顧客、消費者最好的企業,那可能非亞馬遜(Amazon)莫屬。

這家1994年在美國西雅圖成立的公司,過去26年來,從一家網路書店,一路茁壯成為全球規模最大的網路零售商、雲端服務提供者,以及人工智慧的領先者。

而且,業務版圖不斷擴張的亞馬遜,從實體零售商、物流業者,到Google、微軟、蘋果、網飛(Netflix)等各大科技公司,都要擔心他們的生意有一天可能會被亞馬遜搶走。

亞馬遜這樣的成績,其實在創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)成立這家公司的第一天,就已經奠定了基礎,也就是他所定下的企業目標與使命:成為「地球上最以顧客為中心(customer-centric)的企業」,替全球消費者創造更便利的生活。

》》亞馬遜的客戶成功心法:專注服務顧客,比擊敗競爭者更重要

亞馬遜西雅圖總部公司城。(圖片來源:Shutterstock)

專注顧客,而非競爭者

在亞馬遜官網的企業介紹中,「顧客」這兩個字,無所不在。

亞馬遜14條企業領導準則的第一條,就是「顧客至上」(customer obsession)。營運的500多項量化指標中,八成都和顧客服務有關。

亞馬遜是這麼闡述領導者該有的「顧客至上」精神:領導者的工作從顧客出發……,他們盡全力爭取並維持顧客的信任;雖然他們也注意競爭者,但更在乎顧客。

所有員工都是客服人員

為將「顧客至上」的使命內化到每位員工身上,貝佐斯要求從基層員工到主管,包括他自己,每年都要到客服中心參加兩天培訓,目的是要所有亞馬遜人牢記,工作的核心就是要聆聽、了解顧客的需求。

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「『顧客至上』已經是亞馬遜的DNA,我們不斷改善服務,是為了顧客而創新,」亞馬遜德國負責人克雷伯(Ralf Kleber)接受媒體採訪時強調。

外界最常提到貝佐斯重視顧客的例子,是他總會在主管會議時,擺一張沒人坐、象徵顧客的空椅子。他的目的是要提醒主管們,那張空椅子,是會議室中最重要的人。

貝佐斯在2018年的致股東信中,解釋了為什麼他這麼重視顧客的原因,甚至把「顧客的不滿意」當作上帝一樣崇拜,「我最愛顧客的其中一點,是他們永遠都不滿足……這是人類的天性。所以,你永遠都不能滿足於自己的成就,因為顧客不允許。」

另外一個原因,貝佐斯在接受媒體採訪時提到,「在過去實體通路時代,如果你激怒了一位顧客,他也許會向6位朋友抱怨。今天,如果你在網路上惹惱了一位顧客,他會告訴6000位網友。」

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對貝佐斯來說,為了滿足不斷升高的顧客期望,亞馬遜必須不斷創新,追求最高標準,才能讓顧客驚豔。也唯有如此,顧客才會繼續在亞馬遜消費,而且消費更多。換句話說,亞馬遜不斷創新的動力,就是來自於永遠不滿足的顧客。

顧客的不滿意是動力

在亞馬遜不斷推陳出新的新服務與產品中,外界經常將目光集中在電子書、串流影音、聲控機器人Alexa或無人商店身上。但是,亞馬遜之所有今天的成績,是從一個最基本的功夫做起:網購商品配送。

不斷創新的配送服務,正是亞馬遜顧客至上精神的最佳體現。因為在幅員遼闊的美國,要將網購商品準時、毫髮無傷地送到顧客手中,並不是件容易的事。

舉個例子。《今日美國》報導,美國郊區常發生放在家門口的網購包裹被偷或被雨淋濕的問題,本來是亞馬遜「顧客旅程」(customer journey)最弱的環節之一。

(圖片來源:Shutterstock)

為解決這個問題,亞馬遜和新創企業合作,3年前推出智慧車牌和智慧門鈴,讓顧客授權快遞人員透過手機開鎖,將包裹放在顧客的車裡或家中。一方面解決了包裹失竊和損壞的問題,也幫助顧客省去了和快遞人員約時間在家等的麻煩。

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這只是亞馬遜確保包裹能安全送到顧客手中的創新之一,為了對商品配送有更高的掌握,亞馬遜還推出智慧寄物櫃(Amazon Locker),甚至建立自己的物流車隊和機隊,也推出無人機配送服務。

為了顧客而進步、創新

「亞馬遜是一家不斷思考『如何讓顧客的生活更便利』的創新型企業,」《哈佛商業評論》形容。

就是這種絞盡腦汁提升顧客體驗、滿足客戶需求的精神,讓商品配送反而成為亞馬遜吸引全球1.5億消費者成為Prime付費會員的競爭優勢,也讓亞馬遜在2011到2018年,連續8年獲得美國消費者滿意調查(American Customer Satisfaction Index)第一名。

(圖片來源:Shutterstock)

高滿意度也的確轉換成業績表現,2019年的亞馬遜全年營收比前一年成長了20%,達到2805億美元的規模(約8.4兆台幣),比蘋果、微軟、Google和臉書的營收還多。(延伸閱讀:市値暴漲 亞馬遜無人能擋

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投資銀行摩根士丹利曾預估,從2016到2025年,亞馬遜的平均每年營收複合成長率,還會達到16%。從1950年以來,從來沒有一家年營收超過1000億美元的美國大企業,可以連續10年以上營收成長達到15%。(延伸閱讀:20年股價成長超過49000% 如何找到下一個亞馬遜?

2018年,當亞馬遜獲得顧客滿意度第一名之後的慶祝方式,還是回到顧客身上:提供Alexa聲控裝置產品8折優惠價,表達對顧客支持的感謝。

在亞馬遜當時發布的新聞稿當中,貝佐斯表示,「我謹代表所有亞馬遜人,在此表達對所有顧客的感謝,我們每天早上醒來的第一件事,就是思考如何取悅我們的顧客,為了顧客持續創新。」(責任編輯:陳郁雁)


【亞馬遜小檔案】

成立/1994年
創辦人暨執行長/傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)
主要業務/網路零售、雲端服務
2019營收/2805億美元(約8.4兆台幣),成長20.4%
2019獲利/145億美元(約4340億台幣),成長17%


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