表面上來看，這是執行長的黃金時代：擁有巨大權力、收入豐厚、被開除的機會並不高。
但執行長們認為，這份工作愈來愈難。雖然證據顯示，美國經濟更加僵化，大企業也能更長時間地賺取高額利潤，但執行長這份工作確實出現了「破壞」。
1920年代起，執行長主要的管理工具就是控制實體投資。今日，標普500企業中，32%投資無形資產較多，也有61%市值出自研發、網絡效應、品牌和數據，因此核准投資和企業表現間的連結難以預測。
另一方面，企業界線也變得模糊。例如，Uber的駕駛和蘋果供應鏈上的勞工並非員工，但都很重要。同時，企業運作的地點也在改變。過去十年，跨國投資的獲利能力大減，貿易緊繃也代表執行長得將產能拉回國內，或是重新設計供應鏈。
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