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從做教科書到辦學校 康軒為何不怕少子化?

原本只是高職教科書業務的李萬吉,利用30年時間,建立起台灣最大的康軒文教集團,年營收超過69億元,拿下4成以上的國中小教科書市場。他如何克服少子化衝擊?

康軒-國教-私立學校-康橋-少子化-黃日燦 康軒文教集團董事長李萬吉。圖片來源:黃明堂
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9月初開學季,超過170萬位國中小學生返校上課。台灣每10位中小學學生中,就有4位使用康軒的教科書或參考書。

剛歡度30週年的康軒文教集團,是一家低調的台灣冠軍。

面對少子化衝擊,康軒最近5年營收逆勢成長75%,2017學年度合併營收創新高,達69億元。

在台灣教科書與參考書市場裡,康軒拿下42.7%市佔率,並在台灣與中國開設從幼兒園到高中的康橋國際學校。

1989年,政府開放民間編印非聯考科目的國中藝能科教科書。康軒文教集團董事長李萬吉退伍後,在哥哥的出版社擔任業務,便看準機會成立出版社,「當時大家都看不起這塊藝能科教科書市場,」再加上南一、翰林兩大龍頭在參考書的經營規模都很大,教科書成了雞肋。

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