全球電子商務市場已成長超過10年，不過，位於新興市場的「小小亞馬遜」估值和銷售雖遠不如亞馬遜，但成長速度卻快得多。
亞馬遜的國際電子商務銷售額（不含美國市場），今年第二季較去年同期成長12%；但「小小亞馬遜」們成長更快，拉丁美洲電商「自由市場」（MercadoLibre）最近一季成長達94%，蝦皮更高達342%。這些新興電商擁有4項共同特質。（延伸閱讀：蝦皮六成業務來自這個國家！直擊東協最有潛力市場）
第一，它們天生就能適應棘手的當地市場。
包括稅務、運送和支付方面等繁瑣程序，使得許多外國企業難以進入，也讓當地企業得以茁壯。（延伸閱讀：東南亞物流商：為什麼一跨境，台商就變膽小了？）
第二，它們必須先行打造必備的基礎設施。
例如，非洲電商平台Jumia與超過100間物流業者合作，在拉哥斯等城市擁有自家機車和卡車車隊。Jumia等企業打造自家支付網路，自由市場甚至已形成完整的金錢管理系統。（延伸閱讀：做物流不再是「小咖」 momo如何翻轉黑手命運？）
第三，它們通常沒有存貨，本身也不直接銷售產品。
亞馬遜約有4成銷售出自自家庫存，自由市場和蝦皮則接近零。它們得打造支付和送貨系統，難有多餘心力或資源經營商店；此外，開發中國家的監管機關對反競爭行為的態度也較歐美強硬。（延伸閱讀：兩位數成長、否則淘汰！momo出貨神速，關鍵在一個倉儲）
它們的第四項共同特質，就是目前並不賺錢。
Jumia去年虧損1.88億美元；蝦皮尚未獲利，但許多分析師預期它在2023年前即可獲利；自由市場展開大舉投資，去年為2006年損益兩平後首度沒有獲利。
因此，投資人必須保持耐心。不過，這些企業都擁有豐厚的資金後盾，短期內應不致燒光資金。
它們的期待則是，市場擴張速度夠快，在資金乾枯之前獲利。目前也確實還有成長空間，例如Jumia身處的各個市場，只有不到1%的零售來自線上銷售。
這些新興電子商務企業看見的致富之道，即為提高自家市場的線上銷售佔比。銷售商品並非唯一的獲利方法，有些企業會接受巨人的收購，如Souq；有些會繼續走自己的路，例如自由市場就想扮演類似數位銀行的角色。
它們都建立了自己的基礎設施，也可以銷售這些設施的使用權。以此觀之，它們說不定真的能和亞馬遜分庭抗禮。（黃維德譯；責任編輯：陳郁雁）
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