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稻盛和夫告別36年盛和塾:這不是結束,這是你們今後的開始

稻盛和夫一向就有在他這一代要結束盛和塾的決心,他真的做到了。36年來,稻盛和夫的「哲學原型」不僅讓自己經營的企業一路壯大,也啟發無數盛和塾塾生,「努力、簡單、利他」的信念,在海內外播下讓更多人幸福的種子。

稻盛和夫-盛和塾-經營之聖-日本-企業經營-利他 圖片來源:王建棟
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第27屆盛和塾世界大會如期在7月17、18日,於橫濱市體育館舉行。4500位來自世界各地的塾生企業家,特別期待在這次大會能夠見到即將在年底將盛和塾解散的塾長──88歳的稻盛和夫。

18日原先預定的塾長發表演說,創辦人兼塾長稻盛和夫卻未能一如往昔,親自出席致詞,改委由一名塾生代為唸講稿。

有關在2018年年底,稻盛先生就宣布盛和塾在2019年年底解散,很多塾生們心裡感受到深沉的失落感。

以「哲學」為核心經營實踐

但稻盛和夫在這最後一次的講稿當中說,「這不是結束,這是你們今後的開始﹐」也就是「自問自答的開始」,塾生要開始「自己自問自答,把在盛和塾的學習深化、實踐」。

稻盛先生在這篇最後演講中,仍回到初心——以「哲學」為核心。(延伸閱讀:稻盛和夫精進之道:沒意義、徒增心勞的舉動不要做)

根據日本《日刊工業新聞社》的報導,稻盛和夫在講稿中總括談起自1983年開始,盛和塾讀書會36年活動,並感謝塾生陪他走過美好的人生之外,同時期望塾生能實踐「哲學」。

36年來、盛和塾總共有104塾(國內有56,海外48),塾生約1萬5000人。(延伸閱讀:稻盛和夫:激發員工幹勁的兩大要訣)

稻盛和夫一向就有在他這一代要結束盛和塾的決心,他真的做到了。

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各地解散後的盛和塾必須更名,不能使用原名活動。只有中國大陸衡量現地實情,在獲得稻盛先生許可下,仍沿用當下名稱。

36年來、盛和塾總共有104塾,塾生約1萬5000人。(取自盛和塾日本官網)

離稻盛和夫在京都居所、同様是關西地區的大阪盛和塾,約有1000名塾生,是日本國內最大的盛和塾,預計2020年更名為「實踐經營者道場—大和」,並繼續深化、實踐稻盛先生所諄諄教誨的「哲學」及經營實踐。

稻盛和夫在盛和塾所說的經營哲學或人生哲學,也獲得中國的經營者大力支持。海外48塾中,中國就有37塾。這次去橫濱參加第27屆盛和塾世界大會中,來自中國的塾生就有500人,其中有50人,還提早兩天去參加大阪盛和塾的月例會。

稻盛和夫的哲學原型

稻盛和夫的「哲學原型」是什麼?再來溫習一下。

做事徹底、謹慎謙虛、全身心投入。
不怕困難,努力就不會落後於常人。
人而為人,不厭煩地努力,持續努力。
相信人的努力是無限的。

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稻盛和夫雖然著作數十本(《天下雜誌》已出版翻譯本達23本,有關他在80歲那年改革、重生日航著作另有兩本),但他在每一本著作中所言所行,始終如一,就是憑藉著這樣信念,支持他自23歲由鹿耳島大學畢業後來到京都、已瀕臨破產的「松風工業」就職,同期同事走光,他仍努力研發。(延伸閱讀:稻盛和夫最新作!如何把每位員工都改造成「阿米巴」?)

1959年創立京都陶瓷(生產絕緣體的電子零件)、1984年創立第二電電,現已成為日本最具代表的通訊公司。

稻盛先生強調,他一直力行這様自身摸索出的哲學,一路走來,企業壯大,不是為了利己、提升業績、讓自己可以享清福,而是為了「員工能獲得幸福」,以這樣的哲學及思惟努力工作及待人,就能獲得幸福人生。(延伸閱讀:經營之聖的成功秘訣 稻盛和夫:利他行善有強大力量)

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「如果把哲學當做個人或公司提升業績的手段,不可能獲得員工的共鳴,哲學就無法滲透。」他強調,如果經營者表裡不一,很快就被員工看透。

2010年近80歲時,他參與宣告破產的日本航空重建,2012年,日航重新上市。

稻盛和夫在近80歲時接下破產的日航,並在2年8個月成功轉虧為盈。(圖片來源:AP)

稻盛和夫從年輕時經歷了許多痛苦、兩次失敗,還得過肺結核,到如今享有這樣的創業、改造企業成果,憑藉的就是上述的正面能量與哲學。所以他認為自己堅信正面能量的哲學思惟,已經經由他的實踐﹐得到了成功的驗證。

很多人看到這樣哲學的道理認為很簡單,且習以為常﹐但這樣的哲學卻已融入稻盛先生做人處事的靈魂。

簡單的力量,最大

他堅信純粹、美好的哲學力量是最大的,他堅信心靈純潔者更容易成功。

「純粹美好的風帆,就能乘風破浪。」

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稻盛堅信他一路走來,所堅信的哲學,就是他乘風破浪的風帆,「哲學已經被結果所證明,哲學不僅能對企業發展做貢獻,還是讓人生充實和幸福的真理。」

至於大學剛畢業就在一家瀕臨破產的工業公司初就職,讓稻盛深深體會到企業最大的價值是什麼?「企業的價值就是讓員工幸福。」

稻盛在講稿中叮嚀塾生,只要先好好研讀稻盛書籍,若要對員工說出稻盛和夫堅信的哲學,只須原汁原味說出即可﹐並且由經營者率先力行示範,帶領員工實踐。

稻盛和夫創立的電信公司KDDI是日本第二大、全球前500大企業。(圖片來源:路透)

回憶自1983年啓動盛和塾學習活動以來,稻盛一年參加五次各地盛和塾月例會。

有一年,筆者我有幸全程參與稻盛和夫出席日本新潟的盛和塾月例會,看到了大會一開始,稻盛和夫親自耹聽塾生企業家的個案報告、提問,及稻盛先生的即席回答,並隨著稻盛先生一起參觀當地塾生企業的工廠、辦公室。

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同時也看到稻盛先生與新潟塾生一起在新潟海邊游泳,甚至臨別的最後一夜,稻盛與塾生在旅館榻榻米宴席上一起高歌、喝酒、聊天、交心⋯⋯。他也曾這樣帶領著原本冷冰冰的日航高階幹部,在讀書會後喝酒聊天交心,直到感化成功。

「利他」哲學永存於塾生心中

盛和塾時光的結束,稻盛和夫回憶過去說,他與大家度過了美好的時光,1983年啓動以來,36年來他與大家走遍日本,出訪世界。

稻盛和夫相信塾生是他的靈魂之友,相信在他心中,是永生的。

筆者我也和許多塾生一樣,難忘盛和塾大會中,稻盛先生的入場與出場拍手,宴會席間中,塾生們和他手牽手,圍繞成一大圈歡樂唱歌的景象。這一切都是在嚴肅誠懇的哲學/經營研討會後,晩上的「聯歡會」(コンパ)活動。

稻盛和夫相信塾生是他的靈魂之友,相信在他心中,是永生的。(王建棟攝)

這會後的輕鬆,重重地凝聚了塾生與稻盛和夫的心。

稻盛和夫以他純粹單純的哲學,成功創立並養成了兩家世界前500大企業(KDDI第236大,目前仍是世界500大)﹐也改造了一個破產企業日本航空的再上市。

但重點不只是這些﹐重要的是他的「利他哲學」讓自己及同仁走出了美好而快樂的人生。(責任編輯:吳廷勻)

(珍藏稻盛和夫經營、管理、人生、成功心法,全系列25冊,請見天下網路書店)

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