南台灣屏東豔陽下,一枝枝盛開的花像穿著鮮豔舞裙的舞者在蘭園內跳舞,舞出台灣文心蘭的黃色奇蹟,這裡最高一年出口近3000萬枝切花,日本進口每10枝文心蘭就有9枝來自台灣,最高年產值約7億元。
文心蘭原產於中美洲,最早將文心蘭切花發揚光大並出口的是泰國、馬來西亞。
1986年台灣從泰國引進文心蘭種植,供應自己內需市場。

文心蘭能從供應內銷到大量外銷,關鍵人物是天使花園負責人、中華文心蘭產銷發展協會理事長陳文懃。
1995年,他從中校退伍,到了屏東竹田買了一塊0.25公頃土地開始種文心蘭。
當時文心蘭利潤高於別的花卉、農作物,卻沒有三年好光景,農民搶種,廝殺之下讓藍海成了紅海。
本來,農政單位勸陳文懃等文心蘭花農改種其他花種。陳文懃的兒子天使花園總經理陳宏志說,當時的瓶頸是,政府評估文心蘭最大市場是日本,偏偏日本消費者只愛自己研發的檸檬綠文心蘭(Honey Angel),複製蝴蝶蘭擅長育種的成功模式,育出的文心蘭新品種未必能受到日本消費者青睞,唯一選擇就是種檸檬綠。
一直到今天,全台灣一年出口2000多萬枝的文心蘭主要都是檸檬綠,而且每賣一枝花到日本,就要繳5日幣權利金給東京蘭園。

本事1:蘭花坐船仍保鮮
此外,農委會農糧署技正林春良說,泰國是亞太地區的空運樞紐,航班比台灣多,空運成本比台灣低,如果沒辦法扭轉劣勢,台灣文心蘭沒有前景可言。如何突破?
軍人退伍的陳文懃想,不搭飛機那改搭船可以嗎?如果每一個環節做好,再加上台灣農業的研發能力,一定能讓新鮮的花卉搭船到日本消費者手中,仍保持新鮮與美麗。
陳宏志說,現在送到日本消費者手中,最高紀錄是28天仍保持新鮮、美麗。走進屏東縣竹田文心蘭第三產銷班包裝場,選擇清晨剪花、包裝場要先預冷、花進場先灑水降溫、除蟲到裝上農試所研發出的保鮮劑,每段流程都訂出標準作業流程。
甚至規定產銷班員如果送來不合出口標準的文心蘭,被打成內銷品而賣掉的錢一律充公。
陳宏志說,把不及格的文心蘭送來,分級人員還要挑出來,等於浪費整個產銷班的時間,每個流程都要分秒必爭,不留情面嚴格執行。
海運的第二個難題是單獨包下一個貨櫃、最好是最大40呎的貨櫃,單位成本愈便宜。
但林春良說,台灣沒有單一產銷班的數量能達到裝下一整個貨櫃的規模,陳文懃者並沒有放棄。
1999年終於推動成立了中華文心蘭產銷發展協會,把全台灣的文心蘭業者集合起來,裝在同一個貨櫃一起運到日本拍賣。
這個概念製造另一個難題,一起拍賣後要怎麼分錢,花了兩年多的時間,台灣文心蘭界定出了全台灣共同共用的分級制度,按照每個人出什麼等級、多少數量的花來計算。
在竹田的第三產銷班的黑板上寫著很殘酷的數字,有的花農只能拿到30萬,有的賺300萬,原因就是種出愈高品級的花,在日本拍賣價格就愈好,回來分的錢就多。
陳宏志說,「就有班員認為分級制度不公平,那很簡單,就是分級的時候你站在旁邊看,看看你種出來的花分出什麼等級,」所有流程與成本追求透明公開,才能使北中南的花農都齊心。(延伸閱讀:汶萊皇室的蘭花 台灣人種的)
台灣文心蘭花農一條心,終於讓台灣文心蘭改搭船,雖然要花4天才能到日本拍賣市場,但品質與新鮮度絲毫不輸空運泰國花,每一枝花的成本降低了5元台幣,以去年台灣出口2千200萬枝文花蘭為例,省下1億1千萬運費就是台灣的競爭力。
屏東竹田的黃色奇蹟讓文心蘭成了台灣最大的出口切花,雖然產值只有7億,但整套流程與保鮮技術,加上齊心協力的模式被複製到了其他花卉產業的切花出口,讓台灣能向全世界輸出更多美麗的花卉。

本事2:蓋無塵室育苗
屏東不僅是外銷文心蘭到日本,更是台灣蝴蝶蘭的聖地。(延伸閱讀:日不落的蝴蝶蘭 沙漠也開花)
屏東潮州鎮彭城里,蜿蜒小路兩旁盡是檳榔、檸檬樹,突然眼前出現大型玻璃帷幕的鋼骨建築,宛如高科技廠房的蝴蝶蘭園,旁邊正在施工建新蘭園。蘭花界的台積電就位於屏東大武山下的農田之中,每年生產超過1千萬株的蝴蝶蘭,佔了台灣蘭花王國1/10產量,連荷蘭人也找上永宏蘭業代工。
十多年來,世界花卉大國荷蘭跨入了蝴蝶蘭產業,台灣蝴蝶蘭被荷蘭打敗的傳言不斷,又有老字號的世芥蘭業在前年被荷蘭併購,為何屏東鄉間仍有新的大型蘭園出現,並不斷擴張規模?

成也荷蘭敗也荷蘭,讓台灣蝴蝶蘭長江後浪推前浪、江山代有新人出。
荷蘭企業化與全球運籌能力給了台灣威脅,也給了新一代蝴蝶蘭業者啟發。
2003年,大學讀組織栽培技術的永宏蘭業總經理林畯騰,跟屏東科技大學農園系同學一起創業,從屏科大旁的小代工廠開始做起。
林畯騰的夢想是企業化經營農業。
走進永宏蘭業的出貨區,圓形玻璃瓶、方形塑膠盒裝滿了蘭花瓶苗,每一個都貼上了條碼,電腦化管理與追蹤。以往蝴蝶蘭瓶苗以玻璃瓶裝瓶,林畯騰卻以方形塑膠盒替代瓶裝,避免空運過程中易碎。
做蘭界台積電很難嗎?
林畯騰說,十幾年前的台灣沒辦法做到,因為當時設備不如今天或者不願意投入高等級的設備廠房,讓蘭花在過程中很容易被污染,有時必須整批丟棄重作,又例如碰到天候因素,讓蘭花成長停滯,出貨期就會被耽誤,兩者缺一不可。
過去只考了60分,實際生產多少就賣多少,蘭花界台積電則必須考95分,甚至99分,把不良率能控制在1%,達到準時交貨不延誤。
因此永宏必須要建高科技業等級的廠房,有10萬等級的無塵室確保蘭花在組織栽培過程中不會被污染,同時有天然日照與LED互相搭配,確保不會耽誤蘭花成長期,並且導入現代化工廠執行系統以監控追蹤生產流程,每天自動更新的線上報表,能提供客人清楚的生產資訊。
能有蘭花界台積電,是因為台灣有大量的蘭花「IC設計公司」。
台灣蘭花產銷發展協會理事長陳澄鐘說,台灣蘭花產業獨到之處在於高度產業分工,特別有一群人熱愛育種,賠錢也沒關係,例如陳澄鐘自己就喜愛收集原生種蘭花來育種,但不會投資在大筆資金蓋組織栽培的廠房,量產就必須找永宏這類的公司代工。
這是今天台灣能跟荷蘭分庭抗禮的優勢,因為台灣手上握有過去幾十年來開發的品種,並持續不斷開發新品種,連荷蘭也必須跟台灣採購;其二是蝴蝶蘭育種到投入市場要六到八年才能完成一次循環,林畯騰說,台灣育種者厲害的地方就是如同IC設計一樣,弄清楚每一株蘭花的祖譜,系統化培育出新品種。
明年,全球蘭花界最高盛會第23屆世界蘭花會議將在台灣舉行,陳澄鐘說,這是世界蘭花會議至今69年來首度在台灣舉辦,也是亞洲繼日本、馬來西亞之後的第三個主辦國,代表台灣蘭花王國發展至今的一種肯定與榮耀。 (責任編輯:邱千蕙)


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