5月15日，成都西門子（Siemens）年度創新峰會登場，來自中國各地近兩百位的企業代表，正聚精會神聆聽來自內蒙的中國動物疫苗龍頭、金宇生物董事長張翀宇分享自家工廠智慧化的案例。
沒想到，張翀宇一開頭就說，做中國製造2025沒有示範線，要就是全部產線都一口氣智慧自動化，才能跟上製造2025年的國家戰略、並搶攻國際市場。
張翀宇興奮地比畫著投影片，他在內蒙古呼和浩特正在如火如荼進行的金宇生物產業園在2017年與德國西門子簽約，讓西門子獨家承攬了整個園區的智動化解決方案，整個計畫投資規模高達55億人民幣，占地超過40個足球場，配置9條產線。
導入工業4.0得革自己的命，是需要漫長時間試錯的過程。大部分工廠或許會從一、兩條產線開始慢慢導入評估效能，但張翀宇不玩示範線，他強調新建的9條產線要同時全自動化，從最一開始就全力投入。
早晚都要做，你比別人慢就輸了，狼性的中國，看穿了這一點，「1條成功了，其他8條還是得導入（自動化）。」
數位轉型有兩大關鍵：速度、規模
他如此急迫的原因有兩個，一是中國製造2025的國家戰略壓力；二是金宇必須接軌國際標準才能從內需市場打入國際市場，而過去依賴紙本管理生產的方式已經不能滿足愈來愈嚴格的醫藥審查，所有的生產程序必須百分之百得以追溯。
金宇只是西門子在中國自動化市場中的一個例子，恰好符合西門子技術長博樂仁（Roland Busch）的觀察與結論：目前全球製造業數位轉型有兩大關鍵，一個是速度，另一個是規模。
數位轉型變成了只能往前衝，「不論是在能源、製造業、交通行業還是醫療行業，越來越多應用數位化技術提升生產力、降低成本、縮短上市時間，並客製化產品。」博樂仁強調，物聯網時代軟、硬體整合之下，「平台就是一切。」
因此，過去以運營科技（Operational Technology）起家的西門子，近年也不斷透過購併強化資訊科技（Information Technology）部門。
「典型的IT服務商，比如SAP和甲骨文，他們主要針對的領域是ERP系統（Enterprise Resource Planning，企業資源規劃系統），」博樂仁解釋，運營科技就是生產線自動化系統，也可稱之為「製造執行系統」（Manufacturing Execution System），OT與IT兩個層面結合，才能實現工業物聯及互連網。
5％的業務，改變企業的商業模式
西門子變成了軟硬通吃，西門子從2014年開始將集團戰略定位為數位化、自動化及電氣化。「5年前，西門子的硬體產品，包括電子和電氣產品，要遠遠多過軟體產品。」博樂仁指出，如今軟體雖然只佔公司總營收5%，但是增長非常快速。
這5%的業務，甚至改變了既有的商業模式。博樂仁比喻，「例如不再賣列車，而是賣載運力、執行時間和交通能力。」他強調，軟體部門能為更多的硬體業務創造新價值甚至新業務。
在第二大市場中國，西門子有廠、有人、有完整的產業價值鏈。在成都，西門子設立了繼德國和美國之後，全球第三家工業自動化產品研發中心與工廠。
每天，成都工廠生產「可程式邏輯控制器」（PLC）、「人機介面」（HMI）及「工業電腦」（IPC）等工業自動化產品，供貨給中國本地以及全球市場，「每天就送蘇州與德國紐倫堡。」西門子成都工廠總經理李永利說。也就是說，這座工廠能同步供應中國內需與德國，產品、標準都是跟世界同步。
這些自動化設備與中國市場帶來的商機，讓西門子取得全球市佔率3成，在中國更高達4成。憑藉長年在中國累積的實力，西門子搭上中國製造2025大浪，尋找並滿足像金宇一樣對自動化需求渴切的本地企業。
因此，西門子把集團自動化機械全球研發重心設在中國；也將自家的工業雲服務MindSphere研發中心設在中國，並與阿里巴巴旗下雲端服務阿里雲合作。
從成都到北京，西門子搶佔中國轉型先機
中國工業自動化的這塊大餅吸引的不只西門子，奇異（GE）旗下工業互聯網平台Predix，也在同個時間插旗中國市場，宣布與中國電信合作。
在激烈的競爭中，西門子還有奇招：宣布將在北京設立德國以外首個人工智慧實驗室（AI Lab）。
「這個人工智慧實驗室不是一個物理存在的實驗室。」西門子中國研究院院長朱驍洵指出，過去客戶最大的誤解就是人工智慧能解決所有的問題，而實際上導入人工智慧前，需要與客戶頻繁討論才能釐清核心問題，因此業務模式必須轉為與客戶合作開發。
這個虛擬的人工智慧實驗室，將西門子在中國的50個資料科學家重新任務編組，「讓他們待在實驗室裡，不如讓他們到客戶那裡，從基本的培訓開始，逐步將想法討論成解決方案。」朱驍洵說，未來雲端平台及AI，都將是西門子拓展中國工業互聯網平台的重要利器。
從成都到北京，西門子正積極改變佈局，來滿足中國企業的對AI與智能化的饑渴。（責任編輯：吳凱琳）
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