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收入贏過范冰冰 中國最大咖網紅張大奕為什麼成功?

有人認為網紅是精明、但機會主義型的創業家,是曇花一現的現象,但這種觀點忽視為服飾業網紅提供空前敏捷力的超穩健商業模式。阿里巴巴前總參謀長曾鳴深入分析,中國最大咖網紅張大奕成功背後的商業模式。

網紅-電商-阿里巴巴-掏寶-C2B 圖片來源:張大奕eve微博
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和許多中國企業家共事,讓我發現,把和顧客的直接互動作為事業核心,就會促使所有商業活動顯著地重新定位,我稱這種改變為顧客對企業(customer-to-business,簡稱C2B)模式。C2B 的心態徹底顛覆傳統企業對消費者(business-to-consumer,簡稱B2C)的商業概念。

我無法為讀者提供一份如何改造公司的行動計畫,因為這個過程因產業而異,甚至因公司而異。不過,我會使用來自服飾業的一個延伸例子,希望讀者能對他們必須做什麼,以及正確的C2B 心態是怎樣的面貌有個概念。我會以中國最成功的網紅、使用平台能力來執行C2B 策略的「Big-E」為例。

「Big-E」是張大奕的暱稱,她曾當過模特兒,過去沒有任何零售經驗,她的純網路服飾品牌在2017 年創造10億人民幣(超過1.5 億美元)的驚人營業額。

網路打造品牌的威力

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