自從一個月前發表〈不是把東西都弄上網路，就叫數位轉型〉一文，又有不少企業領導人來找我聊天。
與他們討論後，我發現該文漏掉了一個非常關鍵的重點：
企業的董事會，也需要數位轉型，而且恐怕比經營團隊轉型還要迫切。
道理很簡單，董事會決定執行長或總經理的錄用、公司的長期方向與投資、薪酬獎金結構等等重大策略事項，如果缺乏數位DNA，那麼經營團隊在戰術上即使再勤奮，也無法彌補先天不足的戰略。
問題是，實務上董事會該如何數位轉型？我擔任董事的資歷約八年，或許不算長，但從新創、興櫃、上櫃、上市服務過逾二十家企業，其中不乏轉型成功與失敗的案例，以下是我的一些觀察心得：
一、從小聯盟引入數位人才。
董事會要轉型，當然需要引入數位原生的董事成員。但愈大的企業，治理愈複雜，僅有小數位公司營運經驗的經理人，不一定能在較大企業的董事會上發揮好的影響。
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