近期，數位轉型成了企業共通面對的挑戰，也因此許多董事長、總經理、正在接班的二、三代來找我討論，以下分享與他們探討後，我的一些結論。
一、領導人要真的下定決心。轉型不是一條直線，需要投入學習時間、成本，先子彈、後大砲，最終才能找到有效路徑，所以企業必須在成長期就啟動尋找第二曲線，才有足夠空間與時間。這道理已是老生常談，但實務上多數領導人都無法實踐，總結最大問題是決心，數位轉型比在既有曲線上進步難好幾倍，大家得先對這點有深刻體認，再來談以下方法。（延伸閱讀：員工上課進修算加班！70年老機械廠這樣拚出AI智慧產線）
二、數位轉型不是數位化。亞馬遜不是百貨公司成立的購物網站，Google並非從104查號台衍生出來，Line也不是電信公司所建構，數位轉型的目的，是尋找新的成功商業模式，而不是把原來的商業模式數位化。
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