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千禧世代優勢,你抓得住嗎?

【莊淑芬專欄】千禧世代不僅是企業的中堅份子,也是品牌行銷極力想爭取的消費客群,企業如何投其所好,為職場與商場都加分?

千禧世代-社群-品牌-體驗經濟-思惟領導-團隊合作-WPP集團 圖片來源:shutterstock
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終於在喧囂吵雜的選舉餘音下,送走了顛簸不平也意外連連的2018年。

回顧狗聲狂吠的一段歲月,我不禁細數走過的匆匆歷程,到底做了什麼,能為日後記憶增添一抹色彩。此時此刻,體驗魅力如影隨形,姑且讓我穿越時光回到歷史現場,但願從中尋獲啟示展望未來。

對筆者而言,首當其衝的就是帶領WPP集團的金頭腦們,在諸多公司領導人的加持下,策劃一場融合國際視野與在地觀點的知識饗宴——「多變時代,擁抱千禧」。一切可溯至2016年初回到台灣,目睹世代溝通「卡住」的囧境;無獨有偶,工作伙伴從客戶端也發現行銷者對了解新世代的需求。

於公於私,兩全其美,我暗自叫好——總算能統合力量,做點有意義的事,也讓大家一起體驗所謂的思惟領導,如何發揮影響力。

機靈敏捷的團隊力

於是,彷彿CSI調查,一伙人成立「千禧辦案團隊」,先大量收集跨國資訊,一覽全球趨勢。包羅萬象的資料在抽絲剝繭後,獲得初步結論;緊接著來自品牌企劃、市場調查與媒體作業的團員們,經過三番兩次的辯論,擬定若干與本地相關的假設性洞察

大伙兒決定進一步佐證,於是以四都為主的線上調查派上用場,並分析在地數據,修正原定看法;最後一哩路則是回歸現實面,聚焦品牌行銷,提出切中目標的行動建議。

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與此同時,台灣社會四位知名的千禧代表接受面訪,他們不約而同有感於此案富有意義,挺身而出錄製視頻,包括共享經濟創業人吳昕霈、社會企業推動者張希慈、圖文創作者消極男子和社群觀察家張嘉玲等人。

身為領隊的我,藉此由衷感謝他們的共襄盛舉,以名人推薦的現身說法,從各自的觀點呼應我們所提出「接地氣」的見解。

除此之外,千禧團隊也馬不停蹄地收集世界各地正夯的案例,爲日後正式發布研究報告時,添增理論與實務並駕齊驅的效果。

這期間值得一提也甚為有趣,千禧報告發布數月之後,少數被引用的品牌,因故改弦易轍或黯然收攤,我們也只好迅雷不及掩耳地以新例取代,由此可見眼觀四面耳聽八方的WPP團隊,隨時保持機靈敏捷的「辦案態度」

自4月12日正式登場,辦案團隊個個卯足勁,渾身解數熱情宣揚「千禧福音」;只要外界邀請,我們幾乎來者不拒,筆者甚至把一些邀請個人演講之約,全數「cash in」兌換為千禧報告。

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有幾次,還得花費口舌說服對方——為何此類「頌揚」社會議題的合唱團,遠勝於「自嗨」以指定曲或自選曲為主的獨唱會。可想而知,偶爾也碰到對牛彈琴不得其門而入的時候,究竟當前企業對社會議題的表態審慎保守,而行銷集團相關的探索亦屬罕見。

你真懂千禧世代嗎?

幸好,千禧團隊所到之處,言之有物的分享,皆獲現場聽眾的好評與熱烈提問,甚至其中也有客戶以「口碑」推薦團隊到其他場域演講。與會者感受世代差距帶來的思惟鴻溝,並異口同聲支持世代之間彼此拋出橄欖枝的呼籲。藉此從中簡短摘要,盼幫助非千禧的讀者們,增進對千禧世代(1980~2000年出生者)的理解:

一、需要鼓勵的一代,67%的他們缺乏信心,看似胸有成竹,其實亟需一臂之力。

二、追求公平的一代,關注社會議題,勇於表態,支持對議題表達立場的品牌。

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三、捍衛真實的一代,不相信完美,只要真實,70%會積極查證品牌宣稱的一切。

四、開放共享的一代,83%接納共享經濟,希望優化既有體制,發展更好的生活。

五、想要出眾的一代,害怕跟不上時下流行的一切,任何爆棚話題必定搶先發文。

六、集體打怪的一代,線上遊戲是生活的第三場域,期待從遊戲社團找到歸屬感。

七、具台灣魂的一代,以自己的土地為傲,藉由各自方式希望台灣更好也被看見。

就在撰寫本文之際,商業媒體開始轉向新熱點——Z世代(1995~2005年出生者),然而對現今的品牌行銷者,炙手可熱的千禧族群,其消費購買力依然不可小覷,以下是辦案團隊在瞄準對象後,所提出的九大指標性建議,歡迎讀者不吝賜教:

一、以策展設計品牌體驗,提供五感的品牌體驗。

二、深入小圈圈,適時適地讓品牌成為死黨閨蜜。

三、變身千禧世代的應援團,讓他們更具信心。

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四、打造品牌專屬感,撬動千禧世代的分享欲。

五、化等待時間為驚喜瞬間,開發「不耐煩」的新戰場。

六、擁抱共享基因,CSR等於品牌與他們一起創造共好。

七、品牌必須有想法,言行一致地對社會議題表達立場。

八、注入在地元素,發揚台灣之美,以台灣味之品牌揚名全球。

九、跨世代發揮同理心,彼此遞出橄欖枝,放下歧見,增進了解。

千禧體驗之旅,係筆者自認為一八年最具意義的「登高壯舉」。最後,自勉也是共勉:全球領導品牌展現思惟領導力,不僅持續創新,也長期灌溉,堅定不移。毫無懸念,我們絕非目光如豆的短行軍。新的一年,敬請拭目以待! (責任編輯:賴品潔)

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