如果把旅遊、地方創生放在一起，視為一種特殊形式的創業，和其他創業者一樣，通常是基於痛點、提出解決方案、信任團隊可以做好，以及實現之後的價值，以上不外乎問題、方案（獨特性）、信任、價值這些元素構成。
從群眾集資來看，嘖嘖平台就有一個分類叫「地方創生」，其中達成金額最高的是「復興台灣老花磚」，共募得五百萬元。
因此，地方創生方案不必侷限於物理性的「地方」，可能是更廣泛的共同記憶。
另一種是在一個地點辦新活動，例如近年來很成功的台東熱氣球嘉年華，它雖然不是台灣原創，但確實活絡了地方經濟。
對照日本和台灣的地方創生，存在著思考方式上的差異，日本是先創生再地方，認為必須靠自己就能活下來，才有餘力去活絡地方；台灣往往倒過來，因為我要做「創生」，所以你要支持我。但熱氣球嘉年華卻是非常典型的「先創生」，找到能夠創生的元素，然後結合在地優勢。
還有值得關注的是中國大陸眾籌平台「開始吧」，案件多為民宿、酒店、農業、餐飲，帶入投資概念讓參與者可分潤，稱為「權益式眾籌」。
台灣隨法令開放，可以預見會有類似「開始吧」的模式出現，原因有三：其一，已經有台灣團隊在「開始吧」得到不錯的成績；其二，金融監理沙盒開放申請；其三，有走在更前面的P2P lending（網路借貸平台）。
那如何透過群眾集資達成地方創生？「定位」很重要，也就是找到跟你一樣或比你在乎這個問題的人。
當你找到好的主題，核心受眾是可以疊加的，只要喜歡這個文化、這個地方、這個團隊，滿足任一條件的人都可能進到這個場域，而群眾集資能先把這些支持和好感轉換成創生所需資金。
團隊想要做什麼、跟誰溝通，在個人品牌建立後，只是做到「讓別人知道」，要進一步透過商業模式培養回頭客，才得以發展。
台灣觀光策略發展協會裡很多人在做這件事，例如游智維的風尚旅行、邱翊的台北城市散步、何承育的勤美學。其實「地方」並不特別，是因為「形式」讓地方特別，有了穩定的商業模式後，它才真的被創生起來。（秦雅如採訪整理；責任編輯：賴品潔）
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