獨家專訪

一個謹慎低調,一個外向敢衝,李嘉誠怎麼交棒給兩個兒子?

成立50年的零食品牌乖乖日前爆發經營權之爭,這不是台灣企業爆發接班問題的首例,如何傳承,已成台灣企業面臨的一大難題。放眼香港、日本、新加坡企業,又有哪些接班方式,值得台灣參考?

李嘉誠-藝美達-鈴木汽車-新加坡-企業傳承-二代接班-企業轉型-百年企業 李嘉誠(右)與長子李澤鉅(左)。圖片來源:GettyImages提供
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12月7日,「中小企業傳承與創新:亞洲觀察與出路思考」論壇上,台灣、香港、日本、新加坡各國學者齊聚一堂,共同探討在全球化競爭下,企業該如何同時克服傳承與轉型兩大挑戰。

「誰擁有企業?企業應該往哪裡走?是所有企業主都必須思考的問題,」長期進行企業傳承研究的義守大學企管系鍾喜梅說。

於是,在金融業蓬勃發展的香港,「跨代創業」便成為企業培養接班人,讓家族事業多元化的方式之一。(延伸閱讀:別把專業經理人當家臣!專家:台灣企業傳承觀還不成熟

香港中文大學家族企業研究中心主任區玉輝表示,香港經濟命脈長期控制在六大家族手裡,不利於社會財富流動,企業的創新能力也不如中國、新加坡等,所幸已有部份家族企業正視此問題,透過成立創業基金,協助下一代開創新事業,也投資外部新創團隊,試圖為家族事業找尋轉型方向,增加收入來源。

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