芝加哥90號州際公路旁，一間間工廠拔地而起，在全球供應鏈縮短的趨勢下，美國製造似乎勢不可擋。
不過在這波製造業回流美國的趨勢中，台灣兩家做水五金的傳產業者，卻走一條不一樣的道路。
成霖：中國仍有一定競爭力
2003年，正值美國「去工業化」的高峰，成霖買下美國當地的衛浴品牌Gerber後，便將產線移往中國大陸，享受便宜而充沛的勞動力。
隨著科技的進步與中國勞動成本的飆升，許多製造業準備重返美國之際，成霖卻不躁進，選擇觀望，只在德州的發貨倉庫留下簡單的組裝線。
「中國生產的成本效益依然有競爭力，」成霖北美品牌總經理尤爾科（Keith Yurko）解釋，馬桶仍是相當傳統的勞力密集產業，自動化程度低，目前仍然不適合回到美國生產製造。
橋椿金屬：美國製造，時機未到
另一間水五金OEM大廠橋椿金屬，則分別在2006及2007年併購了肯塔基州與密西根州的兩家工廠。
金融海嘯後，適合大量標準化生產的肯塔基工廠，因為無法滿足少量多樣的需求而停工。
位在密西根的工廠，則轉型接單做當地的銅管製品，包括機車排氣管、樂器吹嘴、鋼筆筆管等。
「美國製造的時機還沒到，」橋椿金屬北美營運副總裁施拉瑟（Ken Slusher）認為，對的產品要在對的時間做，企業才能獲利。
而橋椿金屬在台灣嘗試全面自動化生產，計劃未來可以整廠輸出到美國。有全自動化的生產環境，才會重返美國製造。（責任編輯：洪家寧）
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