七年級地攤男孩，如何把台灣品質賣進東南亞？

它在台灣是營收破億的飾品小王國，但進軍東南亞之路卻曲曲折折，歷經每個月燒掉十幾萬台幣的陣痛期，仍堅持不放棄台灣品質，以跑地攤隨機應變的精神，用MIT優勢打入市場。

假期國際創辦人徐亦知在台灣建立起破億的飾品王國。年輕的他想得很遠，積極海外佈局，前進香港和東南亞，為下一波成長做準備。圖片來源：邱劍英

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發布時間：2018-01-16

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對許多人來說，假期國際（Vacanza Accessory）創辦人兼總經理徐亦知的奮鬥故事，激勵人心。

他白手起家：到台北後火車站批貨，再到師大、公館、敦南誠品等地點擺攤。帶著行囊躲警察、擺攤到深夜，都是家常便飯。現在，他已經構建起台北、台中共5間門市，年營收破億的飾品小王國，公司從未虧損，也進攻香港了。

去年開始，他前進馬來西亞與越南。34歲的徐亦知，有一種創業13年的老成與穩重，想得也遠。

「公司主要客群在20幾歲，台灣是小島，人口兩千多萬，還面臨少子化和老化，觀光客和其他國家比也少。10年後，我的商品要賣給誰？想到這個，就不得不去海外市場，」他說。

但中小企業闖蕩全新大市場之路，卻比想像中曲折難行。

擺攤起家的本事，夠彈性

一是得摸著石頭過河，不斷修正、進化。「他們是擺攤出身。一大優點，就是很能調整，」女性購物平台Shopping 99總監彭思齊觀察假期國際進軍海外市場的優勢。

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