前面幾堂課我已經跟大家分析過，台灣企業要如何運用併購，達成轉型成長的案例。
最近，有些同學來問我，我買到好的公司，但在管理層面，我如何進行併購後的整合工作呢？所以，我今天要跟大家談談跨國併購最令人頭痛的管理問題。
在台灣，聯華神通集團董事長苗豐強，被稱為「合資併購先生」，他帶領集團從做麵粉的傳統產業，一路做到高科技的物聯網和雲端服務。
聯華神通集團的事業版圖，涵蓋了八家台灣上市櫃公司，包括全球前三大的資訊通路商聯強國際、神基科技、神達電腦等知名企業。
究竟，苗豐強如何帶領一個一甲子歷史的老企業集團，透過合資與併購，不斷成長茁壯？
必須要從苗豐強這一位曾擔任英特爾工程師的董事長談起。我認識苗董事長很多年，他是一位身材高挑、市場嗅覺敏銳、隨時都在找尋商機的企業家。
