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創新突圍軍師

引進巨人,富邦如何改造經營體質,成為台...

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引進巨人,富邦如何改造經營體質,成為台...

20多年前,富邦只是金融業後段班,但2000年網路泡沫化,蔡明忠與蔡明興兩兄弟大舉引進花旗策略聯盟,引外力改造集團體質,並且與花旗開拓海外市場,成為台灣前三大金...

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高獲利企業,為何選擇出售?漢微科教你賣在高點,創造雙贏

高獲利與高股價的企業,為何在高點時賣出?股后漢微科在事業高峰...

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賣掉公司?苦撐待變?他用這個方法,談判出股東與員工的最大利益

面對產業景氣低迷,資金快斷炊,卻有國際大廠願意收購你的公司,...

聯華神通集團苗豐強用六字天書,確保海外...

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善用與客戶的合縱連橫,冠捷在18年內成長16倍

身為代工廠老闆,當大客戶主動端著他的國際品牌業務,要賣給你的...

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黑手起家,友嘉如何在三十多年成功買下75家國外公司?

傳統產業要如何發動跨國併購?友嘉集團董事長朱志洋在38年內買下...

跨國併購成功率僅1/3,他靠這5個原則6戰...

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跨國併購成功率僅1/3,他靠這5個原則6戰...

美國管理顧問公司統計,併購成功機率不到三分之一。但台灣半導體業卻有一位經營者,在7年內,發動了6次併購,橫跨美、日、台、德四國;每個併購標的,都在兩年內轉虧...

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鴻海郭台銘的三次關鍵抉擇,成就四兆大帝國

即日起,長期協助台積電、聯發科、裕隆等標竿企業規畫轉型策略的...