各位同學，今天，我要跟大家繼續談談以小搏大的併購故事。
上一堂課，我們談過了科技業的併購天王中美矽晶董事長盧明光，他運用併購，讓集團營收成長三倍的秘訣。
有些人一定很想問我，如果是傳統產業，可以併購國外公司嗎？我的答案是，只要你用對方法，所有產業都可以併購成功。
接下來，我要來跟大家講，另一位併購天王，用對方法，讓一家台灣小工廠，最後併購出全球前三大的故事。
這一位主角就是，專門做工具機的友嘉集團董事長朱志洋，成立「才」38年的友嘉，居然買了美國、德國、日本、義大利的百年大廠，併購的企業版圖涵蓋14個國家。
三十多年來，朱志洋買了75家的公司，平均每年併購兩家，集團營收從早年的微不足道增加到2015年的新台幣735億元。但是他不從台灣派出執行長，就可以管理14國聯軍，究竟朱志洋是如何做到的呢？
