亞馬遜賣衣服，竟然要靠台灣紡織業？

何耀仁說，相較於其他國家的供應鏈，台灣紡織業者的特色是能小樣多量生產，也有自行開發產品的能力；在講求速度的電商市場中，一旦商品在市場上受歡迎，台商供應鏈放量生產的能力也很強，因此成為電商尋求合作的對象。（延伸閱讀：蝦皮其實沒那麼神　PChome該怕的是什麼？）

亞馬遜打破規則，改變紡織業生態

但挑戰是，亞馬遜跳過品牌找上供應商，也會改變客戶與供應商之間的合作模式，這會影響台灣紡織供應鏈、亞馬遜、運動休閒服裝品牌之間的三角關係，各大品牌互打但背後供應商都有台灣業者的身影。（延伸閱讀：不跟中國玩了！紡織業向東協出走）

亞馬遜網站上哪些是自有品牌，哪些是自己找供應商生產，亞馬遜始終保密到家。但美國媒體《Quartz》，今年8月依據亞馬遜在美國專利及商標局的註冊資料發現。亞馬遜至少擁有19個自有品牌，其中有7個與服飾有關。隨後亞馬遜也公開承認，的確經營多個自有的服飾品牌。

這一次找上儒鴻，《彭博Businessweek》更認為，這代表亞馬遜已經要從休閒服飾市場，進軍兵家必爭之地的運動市場，挑戰耐吉、露露檸檬、Under Armour的地位。何耀仁認為，亞馬遜在運動市場的發展還有待觀察。現階段主攻的市場仍是單價較低的快時尚市場。

但電商握有市場的數據資料，除了可掌握即時消費動態外，甚至可預測未來的市場銷售狀況，是傳統品牌所沒有的優勢。林瑞岳也表示，電商的崛起已經是水到渠成，「亞馬遜的物流很厲害，給它建成（紡織供應鏈），會顛覆現在的採購方式。」

（責任編輯：賴品潔）

【延伸閱讀】
東森購物如何靠毛小孩「吸金」，業績翻五倍？
90秒致命說服力　momo購物沒在怕蝦皮
「網路界好市多」創業家兄弟，打蝦皮靠這兩招