繼去年宏碁宣布成立天使創投基金、宏達電設置1億美元Vive X創新加速基金後，日前，華碩與趨勢科技也接連公布，分別將成立5千萬與1億美元的早期創投基金。
事實上，這些台灣企業一直都有在做早期投資，但為什麼近兩年會爭相把這個業務升級為更正式的企業創投基金 （Corporate Venture Capital，簡稱CVC）模式？
而且，這也不是台灣企業獨有的現象，放眼國際，從英特爾、Google、思科等科技巨擘，到花旗、安盛、平安保險等金融霸主，乃至於彭博、博德曼、赫斯特等媒體龍頭，近年來對CVC策略的部署與執行，都有逐年增溫的趨勢。
在我看來，這個轉換背後，有以下幾個重要原因：
一、典範轉移加速：行動網路方興未艾，緊接著AI（機器學習、深度學習）、聊天機器人、穿戴裝置、智慧汽車、廣告科技、新零售、隨選經濟、自動製造、3D列印、智慧家庭、無人機、虛擬實境、擴增實境等典範轉移，又陸續排山倒海而來。
這讓新進者破壞創新機會大增，卻讓衛冕者寶座難以穩固。因此，企業必須透過加碼早期投資來延伸觸角，更廣泛了解從底層向上的各種新商業模式。
二、早期投資已是一門專業：當典範轉移領域變得廣泛、行業之間的界線變得模糊，透過早期投資買一個未來這個策略的實際執行難度，自然跟著提升，而更多企業透過CVC加碼早期投資，也讓門檻變得更高。
三、專業早期投資人才難求：要把早期投資策略執行好，除了框列足夠資金，還必須有專業的早期投資人才。而最專業的早期投資人才往往是有經驗的創投基金經理人，為了吸引他們到企業服務，設置正式的CVC也是必須的。
四、傳統財務管理窒礙難行：企業從事早期投資，初期往往會把投資團隊設置於財務部旗下。但不久後，企業就會發現，財務部保守、務求可預測性的DNA，反而會成為早期投資策略發展的最大阻礙。因此，把CVC從財務部獨立出來，也能確保投資團隊有足夠的空間可以發揮。
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