經營之聖看人才：真正能支撐公司的，是那些心地善良的員工

敝公司主要經營學校或工廠食堂產業，以及結婚場地的租用等相關事業。

我在五年前因為要協助為了公共職務分身乏術的創業者父親，而繼任總經理，公司的業績也一直成長至今。現在公司的營運能夠如此順利，主要是父親從創業時打下的基礎和信用。在我進入公司當時，年營業額只有五億日圓、員工也只是四十多人的規模，在過了約二十年後，公司集團成長到年營業額四十四億日圓、員工也增加到一百八十名的規模，回想到這段過程，還真令人感慨萬千。

自從我就任總經理以來，就在「第二代創業」的名號下，積極挑戰從事多角化的經營。特別是在五年前，我全面引進「事業部制」（譯註：在總公司之下，依事業的不同而分門別類，各事業部負責自己的收支及決策），四家公司合計設了八個事業部，每個事業部都設有董事，任命董事負責公司的營運。