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張安平:取代早就開始 找到黃鶯才是關鍵

張安平四十年前,做過紐約市政府的小公務員。當時他寫了一個程式,能用概率算出每一天的收支,讓當時經常為了錢的問題焦頭爛額的紐約市政府,能夠精確管理財務。

張安平-人工智慧-AI-宏觀經濟-決策思考-商業模式-自動化 圖片來源:劉國泰
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在張安平辦公室裡,看不見行業相關和商管書籍,只見文史、植物的書籍、硯台毛筆、詩詞歌賦,和題著自己詩作的多把扇子。即便他穿著白襯衫、卡其褲,也不難想像他穿越時空,綸巾搖扇的樣子。

做過公務員、創立過軟體公司、經營過有線電視、金融業、水泥業,現在做飯店,張安平換跑道如換星球,卻都很成功。他連連搖手說,他只是不被「專業」綁架,宏觀、邏輯思考,堅持「永遠要找到那隻黃鶯」。

以下是張安平接受《天下雜誌》獨家專訪,剖析人工智慧快速推進,如何衝擊企業經營管理的重點摘要:

問:從AlphaGo的思考方式,對企業經營和決策思考有什麼啟發?

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