黃哲斌：臉書吸星大法　媒體還能怎麼玩

Vox等原生媒體也熱情響應，運動新聞網站Bleacher Report內容長布朗（Rory Brown）更認為，「出版者若不擁抱『多元社群內容』的發行策略；明年就會有大麻煩。」

Bleacher Report每一社群媒體產品線，都有一名主編，編輯方針各不同，他們在推特上偏重即時新聞、在Instagram主推運動照片，臉書則強打賽事影片。雖然主站流量因而下滑，但他們改以社群流量、分享數、按讚數作為評量指標。

相對於原生媒體一派樂觀，《紐約時報》、《金融時報》等傳統媒體顯得謹慎，除了收費牆考量，面對臉書的「吸星大法」，這些新聞機構更在意品牌自主。

以《金融時報》自製影片的發行策略為例，他們在YouTube上傳二十分鐘的影片版本，臉書則剪接為一分鐘短版，後者上字幕以利無聲觀看，臉書版本的分享次數，是YouTube的五倍。

除了影片與Podcast錄音，《金融時報》其餘報導都在主站收費牆內，對於該報，影音產品是一種內容行銷，藉由社群平台接觸非會員。他們設下目標：「二○％的影片觀眾，未來轉換為付費會員」。

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他們最近也開放非會員限額閱讀付費內容，「透過Google搜尋導流，每天最高三則；透過臉書及推特每天各一則，」他們稱之為「回頭客」（Reach and return）策略，降低圍牆後，來自社群網站的流量增加八成。

《金融時報》、《紐約時報》等收費新聞網站，等於兩條腿走在兩道鋼索上：一是保持「紙本營收」與「數位營收」的平衡，二是保持「付費會員成長」與「網站流量成長」的平衡。這是驚險的高空特技，也是對抗臉書地心引力的微妙拉鋸。

為了減輕臉書的宰制力道，《紐約時報》一方面強化自家產品競爭力，重新設計手機版app，以更流暢、更利於圖表與影音呈現，提供不輸「文章快手」的瀏覽經驗；另一方面，也與其他媒體網站結盟，互相導流，例如，與千禧世代新聞網站Ozy發送聯名電子報，增加接觸年輕讀者的機會，或在各自官方臉書上，轉貼結盟媒體的新聞，互相拉抬塗鴉牆曝光率。

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戰略思惟的三種歧異

以上兩種媒體對應路線，意謂著戰略思惟的三層歧異：第一層是獲利模式的辯論，究竟是「流量／廣告極大化」，或是「訂戶與廣告並重」；第二層是主體價值的辯論，「媒體應轉型為內容提供者，完全為平台服務」，或「保有品牌自主，社群平台只是通路之一」。

第三種辯論，則隱含對資訊世界的未來想像，究竟應該「擁抱以社群為核心的封閉網絡」，或者「維持一個開放、多元的網路世界」。

關於最後一點，除了貝爾「臉書正吃掉世界」的示警，曾推動中東網路政治運動、被譽為伊朗部落格之父的德拉卡山（Hossein Derakhshan），當他被德黑蘭當局關押六年出獄，去年也寫一長文〈我們必須拯救的互聯網〉，指出社群媒體盛行，讓人們被各種「訊息流」制約，牆外的互聯網漸形萎縮。

他批評臉書封閉寡佔，有違「去中心化」的網路精神，加上臉書演算法利於可愛影片或照片，不利於嚴肅長文，讓社群網路愈來愈像電視的替代品：線性、被動、被排播、向內看。

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在媒體傳播發展的長河裡，科技突破經常重塑人類觀看世界、彼此溝通的模式。當前，臉書為首的社群媒體，絕對是網路傳播的地表最強巨獸。如何與巨獸共舞，而不被一口吞噬，眼前有兩條深邃幽徑──雖說險路勿近，但我們已在路上。

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