糖果管理法　5300萬元員工旅行公司買單

《東洋經濟周刊》報導，位於岐阜縣的電氣、設備資材製造商未來工業希望讓員工成為全日本最幸福，不但有「日本最少的加班」、「日本最多的休假」，而且「完全沒有業績壓力」。

一聽到有公司負擔「全額2億日圓的義大利豪華員工旅行」，一般人總是滿腹疑問，想著「現在真的會有對員工這麼好的企業嗎？」

根據《東洋經濟周刊》記者荒川龍，未來工業每5年辦1次這種豪華旅行，費用是公司全額負擔，住宿「4星級以上飯店」，今年為慶祝創業50周年前往義大利。公司準備了13種路線，網羅義大利國內52座世界遺產，社員可以以個人為單位，自由選擇行程組合。

光是義大利員工旅行已經羨煞人，而未來工業還針對旅行舉辦「社內攝影大賽」，經過評審後，獲獎的員工可獲得驚人豪華獎品如下：

第1名：開設新公司的話可以就任社長

第2名：實質取得1年有薪休假。包括例假日140天、有薪假40天、特別休假180天，加起來約1年間有薪休假的權利，但不能分開使用

第3名：取得有薪休假50天

第4名：社長招待豪華晚餐

第5名：1年內變成週休3日制

不過獲得上述獎品也未必有辦法使用，根據報導，截至8月底，只有獲得「週休3日」權的社員行使這項權利。

《東洋經濟周刊》表示，去年夏天過世的未來工業創辦人山田昭男大力推動超豪華員工旅行。一般企業主管老是唸著「糖果和鞭子」，山田昭男的想法不一樣，他只想著給員工「糖果、糖果、糖果」，總之先讓員工開心是先決條件。山田昭男期待著員工拿到「糖果」後，會覺得「公司都對我這麼好了，我一定要拚死拚活地努力工作」。

山田昭男曾告訴《東洋經濟周刊》3句箴言，包括「糖果鞭子管理法已經落伍了」、「要刺激日本人的超認真義務感」、「業績主義是把員工當馬對待」。

首先，山田認為經營者和管理的工作就是盡可能減少社員和部下的不滿，為了讓員工開心，應該一直持續「只給糖果」。

其次，一般日本人應該會覺得「公司對我好到這種地步，真是很不好意思，這樣的話我也要在工作方面給予相應的努力」。山田想要刺激日本人「認真的義務心」，讓社員為了公司努力工作。

第三，山田也認為社員達到業績目標，公司就給薪水，這跟在馬的頭上綁蘿蔔是一樣的。山田不認為這是經營者正確的態度，相信「人性本善」，只要信任社員，公司的生產力一定會提高，公司也會賺錢。未來工業創業50年以來，營收目標一直提高，但從未強迫員工背負業績壓力。

「糖果、糖果、糖果」的甜頭式管理，或把蘿蔔綁在馬的頭上，哪種做法會讓你更努力工作呢？