兩段學習　讓他「成為賈伯斯」

賈伯斯不是聖人，他光與影的雙面性格，充滿戲劇性、人性。他並不冷漠，他貼近人的慾望，掌握人的需求。

施蘭德回到最關鍵的問題，就是賈伯斯到底如何從一個孤傲、剛愎自用，被自己創辦的公司驅逐的年輕人，最後蛻變為一個備受推崇的CEO，帶著蘋果重返榮耀，甚至改變成千上萬人的生活？

施蘭德回顧賈伯斯的生涯，勾勒出他的學習軌跡。就像打開潘朵拉的盒子，裡頭裝著賈伯斯過去失敗、不成熟的經營決策。

他從每一次的錯誤中學習到管理知識。重返蘋果後，充分應用，在他最後的十年，打造出偉大的運算裝置，再創了輝煌的蘋果時代。

奇才的學習曲線

最經典的兩段學習生涯，分別是在NeXT和皮克斯。就連賈伯斯自己都認為，如果沒有這兩段時光，就不會有日後的蘋果。

他離開蘋果後創NeXT。NeXT營運虧損並不成功，但販售電腦使用的NeXTSTEP作業系統，被蘋果看上，讓賈伯斯獲得重返蘋果的門票。更重要的，蘋果日後重要的兩大作業系統MacOSX和iOS，都有NeXTSTEP的DNA。

廣告

另外一個代表，是當年賈伯斯從大導演盧卡斯手上買下皮克斯，從賣軟硬體轉型做動畫。後來迪士尼買下皮克斯，賈伯斯除了成為迪士尼大股東，獲得財務上的挹注，更讓後來蘋果在影音內容的實力，遠比其他科技同業堅強。

施蘭德認為，這兩段經歷，不但奠定蘋果的成就，也預見蘋果未來，將定義我們的生活面貌。

除此之外，賈伯斯重返蘋果之後，性格上有了極大的改變。

施蘭德認為，他變得比較有耐性，他也開始學習信任決策圈的人。他學習到，企業經營，漸進式成長的重要性，大於追求一次性、改變遊戲規則的產品。

甚至，賈伯斯建構起一個良性競爭的工作環境，激勵高階主管，帶著激情工作，才能感染其他員工追求卓越，挖掘出好點子。

曾經掉到谷底的蘋果，重新建構起一個很強的團隊，甚至連微軟創辦人比爾蓋茲接觸過，都不得不稱許，「這個團隊幾乎沒有弱點，沒有備案這回事，他們就是這樣一個團隊。」一出手就很精準。

廣告

賈伯斯之所以「成為賈伯斯」，是他骨子流著追求卓越的血液，鞭策著他，做出與眾不同、帶來改變的事。

在賈伯斯生命中的最後幾天，蓋茨在一個下午拜訪了賈伯斯。　

「如果你必須選出一個對PC產業影響最大的人物，尤其是從現階段來看，那麼你會選擇賈伯斯，」蓋茨在這本傳記中，讚揚了這位曾經的對手，無可取代的成就。