一位三十七歲，家族第三代的傳產接班人，又是如何打出創新好牌？
「創新？我們以前只知道，把羽絨洗乾淨，就有錢賺，」台灣羽絨領導廠商光隆實業研發處協理溫秀容說。
羽絨這一行，在成衣紡織業裡，是個利基產業，把羽絨收來洗乾淨，然後再讓品牌商塞進衣服、寢具裡，就大功告成。數年如一日，沒什麼獨到之祕。
但一九九九年光隆上櫃，開始求變。「當時父親已經罹患癌症，我們開始找專業經理人來經營，」光隆第三代，同時擔任董事長與總經理的詹賀博嘆了口氣，「但結果不盡人意。」
「專業經理人職涯有限，難免會拚短期績效，但傳產很難說變就變，」詹賀博表示。
向員工「認錯」 專注研發
他曉得，傳產的老員工很容易被貼上不求變的標籤，但這樣也很容易讓專業經理人與員工之間的對立加劇，最終一事無成。
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