三星電子日前發布獲利預警。外在環境劇烈變化，讓七十六歲的三星集團面臨考驗。
三星接班人，四十六歲的李在鎔，二○○一年加入三星，擔任副董事長已達十年，尚未有明顯實績。多數韓國人對李在鎔的印象，還停留在投資網路公司失敗。
但許多接觸過李在鎔的人形容，他比父親三星董事長李健熙容易親近，和李健熙帝王式的管理風格截然不同。李在鎔也意外地和脾氣古怪的蘋果創辦人賈伯斯氣味相投，他甚至是賈伯斯喪禮中，唯一受邀的三星高階主管。
李在鎔接班前，三星迫切的變革是企業架構重組。
集團的控股公司，由三星愛寶樂園變更為三星第一毛織，持有三星生命保險一九．三％的股權；而三星生命保險持有三星信用卡三四．四％的股權，三星信用卡則持有第一毛織五％的股權。
重組的考量，是要解決李在鎔繼承後的遺產稅問題。
即便三星否認重組的傳聞，但實際上卻展開動作。這個月初，三星重工和三星工程宣布合併計劃。之後，IT服務商三星SDS預計在十一月公開招股，第一毛織則定在明年初。
但集團架構重組已影響了日常營運，特別是智慧型手機業務。這塊業務貢獻了三星電子高額的利潤，更是其他事業部的大客戶，譬如晶片和液晶顯示器。
重振硬體優勢才能贏
三星一二年拿下全球三分之一的智慧手機市佔，近期卻下滑到二五％。一月推出塑膠外殼的Galaxy?5S，市場反應不佳。
三星更遭逢上下夾擊，中國低價手機品牌小米、華為和歐洲品牌Wiko和愛可視，正侵蝕三星低階產品，蘋果則卡位高階產品市佔。更需要留意的，智慧型手機市場已邁入成熟期，成長開始萎縮。
一年前，三星推出一款智慧手錶，暴露了三星的問題。蘋果的智慧手錶和大尺寸iPhone一起推出，呈現蘋果軟硬整合的完善生態系統和支付系統。三星卻還沒有足以匹敵的生態系統，仍依靠Google的Android作業系統。
三星的強項是硬體，應繼續朝此邁進，贏回消費者的心，但三星動作最好加快。諾基亞和黑莓機迅速從高峰墜落，是前車之鑑。
看來，未來有太多變革，等著李在鎔。（黃亦筠譯）
©The Economist Newspaper Limited 2014
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