當科技進步的速度加快，全球競爭一天比一天激烈，市場變化的振幅也隨之加大，週期愈來愈短。這對新創公司造成一個根本的挑戰：如果產品開發的週期長過市場變化週期，產品還沒開發出來，市場已經轉了彎，公司該如何因應？
今年三月，我投資了十年的A10網路公司在紐約證交所上市，市值約七億美元。十年間，公司的產品重心從網路用戶管理，轉戰到負載平衡器（load balancer），最後以內容交換器（content switch）勝出。在成立的頭幾年裡，A10總裁陳澧幾乎每年都主動調整產品主力，尋找下一個更大的市場。
另外還有一家公司，當初的商業計劃書裡，準備開發桌上電腦用的虛擬軟體，產品尚未上市，桌上電腦的市場已經開始萎縮，後來看到Windows開機太慢，費時高達一分鐘，於是轉向開發立即開機（instant on）的作業系統，五秒鐘就能開機上網，結果在筆記型電腦市場取得巨大成功。
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