在採取行動之前，首先要考慮以下3點：
◎別把「控制欲」與「說服力」混為一談：應先分析「控制狂」有哪些行為，並逐一找出解決方案。許多人會把「控制欲」和「具有說服力」混為一談，但這樣的解讀容易造成混淆，並導致嫌隙。請求你去做事並不代表要控制你，分辨清楚兩者差異是很重要的。
肯‧桑德罕對控制欲的定義為，透過狡猾、虛偽或羞辱的手段，嘗試改變他人的行為；反觀說服力則是一種取得他人同意的藝術。要區分兩者，試著從第三者的角色來分析，排除任何主觀的看法及情緒，這能幫助你判定同事的行為會使雙方受益、或是帶來傷害。
◎保持距離，見機行事：對許多人來說，要區分控制欲及說服力不是件容易的事。通常大部分的人都出自於好意，但盲目地相信你不熟識的同事，可能會帶來無法設想的結果；若是過於懷疑猜忌，則恐怕會使你的職場生活不愉快。當有所懷疑時，最好合理分析當下情況，保持距離並維持專業度。
◎你容易受到控制嗎？有些特定個性較容易受到控制狂的影響，例如總是試著討好別人、需要他人肯定、優柔寡斷、容易依賴、纖細敏感、或是過於衝動。若要脫離控制狂，務必要提升自己的整體能力，感受到自我價值，就能慢慢脫離控制。當然這並非一蹴可幾的事，可以先試著親近那些友善、認真、信心滿滿的同事，讓身邊的人慢慢影響你。
在應對有控制狂的同事時，必須把握以下4大原則：
1. 試著從他們的角度思考：最有效的應對方式就是先思考他們為什麼這麼想，有可能他們的經驗較為豐富，也有可能單純想引起他人注意。試著從他們的角度思考才能有效率地合作。
2.試著找出控制狂的優點：面對控制狂時，必須維持專業度、發言要有自信、並試著肯定他們。批評控制狂只會讓他們急於替自己辯解。事情不是非黑即白，這些控制狂也許有些可行的意見。若能聚焦於他們所能提供的點子，會顯示出你願意與他們互動，進而贏得他們的認同。
3. 不要被控制狂左右：在控制狂面前表現出憤怒或是不耐煩只會火上加油。你無法掌握他們的行為，但你可以掌握回應的方式。保持冷靜，不管他們要如何處理工作內容，都要以友善、積極的態度對待他們，絕對要避免以牙還牙的心態。
4. 在雙贏局面下才採取行動，不要害怕說「不」：當控制狂提出請求，並不代表是要控制你，有時他們的想法是可行的。要保有開放的心態，理性分析他們作法的利害關係。若無益於雙方合作，不要害怕說「不」。自信是約束控制狂的最佳利器。
在職場上，控制狂的行為鮮少帶來優異的表現。他們的付出通常報酬低、生活不愉快、要處理極大壓力、也比較沒有工作保障。誠實、勤奮、能維持專業度的人，才能在職場上一路順遂。（張皓雲編譯）
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