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谷歌在內部開設了「尋找自己」的課程，非常受到員工的歡迎，因此公司後來又開設了基礎課程，例如「管理自我能量」，谷哥甚至為了讓員工可以進行「行走冥想」的活動，特地建造了一座迷宮。eBay在公司內也設有冥想室，室內擺放有枕頭和花卉。推特和臉書也不落人後，推特的合夥創辦人之一伊凡‧威廉斯（Evan Williams）在他的新創公司Obvious Corporation 內，會固定進行冥想活動。
這股正念熱潮不僅限於矽谷，許多知名企業家也都加入了這股熱潮。例如，梅鐸曾在自己的推特上寫說喜歡冥思靜坐；基金管理公司PIMCO的創辦人比爾‧葛羅斯（Bill Gross）以及最大避險基金公司Bridgewater Associates的創辦人瑞‧達里歐（Ray Dalio），也都有冥想的習慣。
正念風潮的興起，起源自1960年代的反文化運動，為當時的西方資本主義注入了一股波希米亞風，包括維京、班傑瑞以及蘋果等企業，也在此時成立。蘋果的創辦人之一賈伯斯年輕時便曾到印度靈修，日後他也時常提到，禪的思想如何影響蘋果產品的設計。然而，近來正念風潮的快速發展，主要歸功於3大因素。
第一是無所不在的連結。如今人們的生活被電子產品包圍，不僅造成感官的過度負荷，更嚴重干擾了悠閒時間，而且持續地惡性循環，正念讓人們可以短暫脫離無時無刻的連結。
第二個原因是，過度強調物質追求，導致企業醜聞持續爆發，正念強調的是追求物質以外的成功。第三個原因是，靜觀風潮本身，已經成了一門賺錢的好生意，甚至有許多商學院，也紛紛開設相關課程。
正念冥想究竟有沒有效果？有些證據顯示，部分正念技巧確實可帶來心理與生理的好處。根據杜克大學醫學院的研究，一星期做一小時的瑜伽，可以有效減輕員工的壓力，平均一年為企業省下2,000美元的健康保險費用。雖然有人質疑，美國安泰人壽公司贊助了相關的研究，因為他們正促銷瑜伽和其他正念技巧，作為健康保險計劃的一部分。不過，對於時常處於高壓的現代人來說，靜坐和放鬆確實能有助於消除壓力。
然而，當今正念風潮最大的問題在於，它成了自助勵志運動的一部分。一堆所謂的大師不斷強調「冥想的競爭優勢」，許多人甚至將正念冥想視為成功的法門之一，完全失去了正念最原始的初衷。（吳凱琳譯）
©The Economist Newspaper Limited 2013
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