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永信四姐弟 排球裡找接班密碼

○六年創辦人過世後,永信便進入第二代集體領導。 接班的李家四姐弟,如何在爭吵、妥協的磨合中,將永信轉型為控股公司,完成分業不分家的佈局? 隔著網子打的排球,提供了部份答案。

李玲津-李芳信-李芳裕-李天德-李芳全-排球-接班-永信藥品-家族企業 圖片來源:邱劍英
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人口不到八萬的台中大甲,一年會有兩次全國盛事。一是鎮瀾宮的媽祖繞境;另一則是永信杯排球賽。

在大甲,無人不知永信藥品;一提起創辦人李天德,更會尊稱一聲「會長」。但說來奇怪,這個有一甲子歷史的重量級製藥廠,雖然靠靈活的行銷策略攻城掠地,但談起自己,卻很「宅」。

「和那些新創的生技製藥公司相比,台灣的老藥廠都很低調,因為他們的本業就是『安全第一』,習慣多做少說,」台灣工銀生技創投協理羅敏菁協理觀察。

九三年掛牌上市後,永信直到一一年才首度召開法說會,即便是面對媒體,永信也總是選擇關掉麥克風,讓外界難以一窺堂奧。

但外界對永信的好奇,有增無減。○六年,李天德過世,第二代全面接班。排行老大的長女李玲津說得傳神,永信已經走過軍政、訓政時期,現在進入到集體領導的「憲政」階段。

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