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「遊戲化」可激勵員工?電玩成為管理理論新寵

電玩從不受重視的興趣成長為價值670億美元的產業,管理理論者也開始有所回應。「遊戲化」的目標,就是將電玩的原則應用至正式工作之中;最新一本這方面的管理書籍,就是Kevin Werbach和Dan Hunter所著的《For the Win》。

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對於非玩家來說,玩家做的事情就像是一份困難的工作;例如,強化《魔獸世界》裡的角色,就像是條永無止境的道路,許多人也開玩笑說,這款遊戲就像是第二份工作。

這讓管理大師十分著迷,因為在他們的世界裡,通常得付錢才能讓人去做重覆性的事情。遊戲不但推翻了這條規則,還完全逆轉了規則:玩家願意付錢來做這些重覆性極高的事。

遊戲化不但可以用來激勵員工,也可以用來鼓勵客戶;不過,遊戲化真的值得如此受重現嗎?此想法出現不過幾年,但已經衍生出許多會議、研討會和TED演說。

部分遊戲設計師原則上反對此想法,認為遊戲化只是糖衣,實際上是在利用人類的心理來獲利;有些人認為許多遊戲化支持者喜愛的遊戲,其實就像是吃角子老虎機,只發放極少獎勵,好讓玩家不斷地玩。

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