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政治關係是弘毅成功的一大原因。弘毅總裁趙令歡是位社交大師，更重要的是，弘毅是聯想控股的分支，而聯想控股是間準政府投資企業。此外，聯想控股的創立者柳傳志仍舊積極參與弘毅事務，也讓許多保守的投資人感到安心。
企業不能永遠倚賴名聲，弘毅的初期基金表現相當好，但規模大得多的新基金則尚未開花結果；研究公司預估，弘毅08年募集的14億美元基金，目前的報酬率遠低於6%。
不過，就連對手都認為弘毅有其特長；弘毅管理投資組合和客戶的方法非常精明，而且擁有相當高的透明度。此外，趙令歡也準備好用其他方法來尋求報酬；弘毅的初期策略是改革效率不彰的國營企業，現在則把焦點放在協助中國企業拓展至海外。
有人認為弘毅很難再有這樣的成功案例；如果中國國營企業想跨足海外，應該找了解目標市場的西方大企業幫忙，而不是尋求中國私募股權公司協助。趙令歡反駁道，中國企業擁有非常強的文化，而且缺乏與外人合作的經驗，這正是弘毅的決定性優勢。趙令歡強調，他會搭上中國企業走向全球這股浪潮。但就算他是對的，弘毅也得儘快展現成果，因為投資人的耐心有限。（黃維德譯）
©The Economist Newspaper Limited 2012
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