為什麼台積電不買瑞薩？

台積電代理發言人孫又文反駁，台積電在二○○○年買下世大，因為當時產能不夠，客戶需要產能，台積電花了七到八年，才將併購廠調到和自己建的廠一樣的標準，可說吃力不討好。

「若從增加產能的角度來看，台積電確實比較prefer（喜歡）自己建廠，是比較effective（有效能）的作法，」孫又文坦言。

另一個結，是不斷升值的日幣。「就算張忠謀要買，但買了日本工廠，日幣一直升值，產品出口外銷到日本境外，根本沒競爭力，你怎麼跟匯率有彈性的韓國廠比？」陳蘭蘭說。

買實力 還是買包袱？

站在台積電身為晶圓代工龍頭廠的角度，取得技術領先地位，一直是張忠謀的首要考量。

但打著台日分工合作，日本方面並不輕易釋出核心技術。

譬如爾必達，從破產到現在，其高階通訊用記憶體的設計到製造，都仍留在爾必達的廣島廠。而和台灣力晶合資的瑞晶，就沒接過這類單。

車用、工業用微控制器，瑞薩電子也留在日本廠做；東芝也把快閃記憶體的製造留在日本，寧可自己建廠生產。

和三星拚先進技術

「日本是一邊賣廠，一邊建廠，核心技術仍控制在自己手上，」一名資深半導體分析師觀察。

「如果是這樣，何必去買日本舊製程的廠？二○、二八奈米先進製程，台積電都有了，且毛利率都是四○％至五○％高。去買日本廠，不符合台積電和三星競爭先進製程的策略，」一名了解半導體產業的業內人士認為。「台積電現在的對手是三星、英特爾，不是過去的聯電、中芯。比的，是先進製程的佈局」。

在台灣，台積電已有三座十二吋晶圓廠，做二○、二八奈米先進製程。雖仍供不應求，但台積電在法人說明會上表示，已投入八十到八十五億的資本支出，顯然不打算靠買廠擴產能。

身為瑞薩電子、台積電上游，中美矽晶董事長盧明光觀察，日本稅率、勞動成本皆高，工廠經營總成本是台灣的三倍。貴在經營成本，而非買廠的價格。

「現在到歐美日先進國家買廠，不是為了擴張產能，是為了技術、市場、客戶，」盧明光認為，「如果富士通、瑞薩電子日本工廠的技術沒超越台積電台灣廠，在高經營成本下，他何必買？」

繼夏普大裁五千人，虧損累累的瑞薩電子也面臨裁員危機。八月初，瑞薩電子已對外宣布，計劃一年內大舉賣掉在山口縣宇部市、北海道函館、青森縣鶴田、?市福井等地的工廠。三年內，預估將脫手或關閉至少五座製造廠，來改善營運結構。

看來，日本要賣自己，還得找更好的對象。