風險年代有承諾，才有領導

儘管台積電許多高階主管近年來紛紛離開，找尋自己的天空，但是仍有適當的人才接替職位，讓台積電經營穩定不墜，顯示台積電的組織制度不會因人而異。

　「他在台積電與台灣社會中扮演很特別的角色，」聯強國際執行長杜書伍說。

　與張忠謀扮演類似角色的，還有台塑董事長王永慶與宏碁董事長施振榮。

　王永慶領導的台塑集團，不僅是台灣營收第一大集團，也是獲利最高的集團。儘管他近九十歲高齡，仍積極擴張企業版圖，從石化、電廠、汽車、生物科技等多角化經營，集團像滾石般不斷滾動，絲毫不出現龍鍾老態。

　「他的精神是精益求精，追根究柢，」施振榮分析。

　即將交棒退休的施振榮，最值得企業家稱頌的是，順利將宏碁集團分割成宏碁、緯創與明基三大集團，而且這三大集團都名列今年《天下雜誌》調查的前二十五大集團，合併營收高達四一六九億，堪稱是高科技第一大集團。他近年來則致力於推動公司治理，也擔任台積電的外部董事。

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　「我認為不只是我做的事情有貢獻，我的行為，做平凡的人，本身對社會就是有貢獻，」施振榮在今年七月接受《天下雜誌》專訪時說，「人生如果能找到一些事情來自我肯定，也就是enjoy life。」

張忠謀、王永慶與施振榮在台灣社會扮演典範角色，鴻海董事長郭台銘、廣達董事長林百里、明基集團董事長李焜耀，他們的企業承諾則是積極擴張，雄才大略。

　他們三個人被冠以國內高科技的「五哥」之一，也同樣是今年《天下雜誌》創新議題調查－CEO是否是個相當有創意、求新求變指標的前三名。

　惠悅企管顧問總經理黃世友認為，郭台銘與林百里都以執行力著稱。至於聲勢上漲、領導明基電通與友達光電的李焜耀，黃世友觀察，跟光電產業前景持續看好有關。「願意走品牌，值得佩服，」黃世友佩服李焜耀堅持走自有品牌的決心。

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　排名不變的奇美董事長許文龍，則是以「無為而治、知人善任」的經營哲學著稱。他領導的奇美實業，與台塑號稱石化業南北雙雄，以及在光電產業發光發熱的奇美電子，也與李焜耀的友達光電並稱「光電二虎」。

　許文龍的承諾更是別樹一格。他最近接受《天下雜誌》專訪時提到，奇美不是要追求世界第一，而是要追求世界第一幸福的人。他解釋，追求規模之外，更要照顧員工福利。

　第七名的高清愿，近年來則是致力於企業接班、世代交替。今年高升統一企業董事長的高清愿，常以傳統的諺語「沒有狀元師傅，只有狀元徒弟」，強調企業要永續經營，經營者必須能青出於藍；早年高清愿提攜現為統一企業總裁林蒼生、曾是執行副總經理顏博明（現為統一中國區副董事長），統一超商總經理徐重仁，造就了統一集團在食品、零售業的龍頭地位。接著林蒼生提拔了高清愿女婿羅智先擔任執行副總經理，林蒼生認為有美國經驗的羅智先，最適合把統一推上國際級企業。

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　去年首次進榜，今年又上升到第八名的裕隆汽車副董事長嚴凱泰，他過去帶領裕隆反敗為勝，轉型成功，是唯一入榜的企業家第二代。

今年他又要為裕隆許下新的承諾。在裕隆汽車成立五十年之際，裕隆分割為裕隆日產與裕隆兩家公司，要與日產一起征服大陸汽車市場，原有裕隆則轉型為專業代工。

　雖然業界與投資分析師對分割案持保留態度，但是嚴凱泰認為與其擔心未來，不如不斷強化自我能力，他非常有信心地說，「要不斷學習、不斷自我反省，不斷在這個團隊中製造附加價值。」

在變局中展現韌性

　唐納薩爾在《成功不墜》一書中指出，勇於做出承諾的領導人必須冒相當大的風險，要實現承諾，必須有足夠的韌性與意志力，克服組織過去沈重的負擔。

這十大企業家在這個變局中，能否發揮他們的意志力完成承諾，且讓我們拭目以待。

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