當心科技不定時炸彈

產能擴充，其實是國際買主的策略性鼓動，以提升談判籌碼，「聰明的客戶皆如此，」仁寶營運事業群總經理張永青指出。然而他認為，台灣的大廠老闆們「也不會那麼笨」，買好機器設備、雇好員工在那裡乾等。他們提供的產能數字，是「可以做到」，而非「現有」的產能。

張永青持平地說，產能空轉實在是隱憂，手中還是要多產品線、多客戶，以靈活調度生產線。

「老三」不易生存

產業裡排名「老三」以降的企業，還要更加憂慮自身的處境，因為明年，很可能是淘汰出局的關鍵時點。「大者恆大」在成熟的科技產業裡，已經嚴格定義為「前兩大」。

根據MIC的統計顯示，最近兩季，筆記型電腦前兩大廠廣達、仁寶已囊括五成的出貨量，壓縮了英業達、華宇、緯創三家MIC定義為「第二級」的廠商。

華宇本業走在虧損邊緣，再度引發關注。「如果連續幾季如此，華宇募資將會很困難，勢必需要縮小營運規模。會不會被淘汰，就看這幾季，」一位業界人士指出。

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除了筆記型電腦，電源供應器、散熱模組等許多領域，也出現前兩強極大，「老三」以下生存辛苦的現象。一位國際採購人員指出，產業裡多半由實力堅強的企業出線成為老大，老二則是客戶用來制衡老大的必要存在，老三之後，就漸漸可有可無。

二○○三年，產業集中度將愈來愈明顯。除了在國內激烈競爭中求生存，資訊大廠們還要抵抗外患。

台灣資訊業的共同敵人—韓國，虎視眈眈地伺機而動。最近，戴爾再度下單給三星，除了三星產品線垂直整合擁有價格優勢，策略性制衡台灣大廠也是戴爾的計劃（如同惠普也下單給LG）。

然而，日本企業普遍被認為「不願意韓國坐大」，因此將訂單傾注台灣。二○○二年的勢力消長十分明顯，日本生產的筆記型電腦佔全球比重，從二○○一年的44％陡降到二○○二年的30％，台灣從五成提高至六成，韓國則從小小的3％爬升至8％。

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代工的宿命，台灣廠商也想擺脫。中國大陸，成為兵家必爭，發展自有品牌的處女地。

然而結果不太樂觀，台灣品牌的筆記型電腦與桌上型電腦，近幾年市佔率不升反降，與企業在大陸投入品牌的努力，形成無奈的反差，但大陸本地品牌，則是節節上升。

「對大陸市場不比大陸人了解，產品也沒有很特別，」力推品牌電腦的宏碁董事長施振榮中肯地分析原因：「因此台灣廠商一定要做『差異化』，產品要比大陸產品更有特色，才可能成功。」

大陸硬體產值超越台灣

中國大陸崛起，到底有什麼威力？對台灣產生怎樣的影響？

二○○二年，中國大陸的資訊硬體整體產值，首度超越台灣，達47％，世界工廠的地位儼然成形，台灣則降至36％。

台灣在製造優勢逐漸喪失的情況下，下一步怎麼走？政府與業界似乎已有共識，朝創新研發的方向前進。

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然而，以數字觀察，台灣最大的十二家硬體大廠（佔硬體總產值六成），研發經費全部加起來，還不如韓國三星或LG一家大。台灣這十二家大廠二○○一年的平均研發費用為3400萬美元，與純代工、不設計的新加坡Solectron相比，是對方的一半不到。「人家不需要設計也投入相當高的研發經費，台灣要往創新研發走，這樣的投入難道夠嗎？」陳文棠質疑。

雖然有許多地方仍要強化，但台灣在二○○二年，依舊有幾個「產業明星」誕生。

二○○二年，液晶顯示器的「明星」地位確立，無論產值與產量，二○○二年或二○○三年，均是成長率最高的熱門產品。數位相機也表現搶眼，二○○三年會再有一波強勁成長。而二○○二年成長近五成的大明星光碟機，二○○三年卻預計產值衰退，負成長14％，原因無他：過度競爭造成價格大跌。

台灣資訊產業以硬體為中堅，能量已擴散至光電週邊產品。接踵而來的，是不同國度、不同層次的競爭挑戰。

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